їм була покладена дихотомія: В«керівник, орієнтований на-роботу, - керівник, орієнтований людиниВ». У результаті виник інший континуум стилів. Цей континуум представлений на Рис. 2. br/>
Рис.2. Континуум стилів лідерства Лайкерта. br/>
Керівник, орієнтований на роботу, перш за все дбає про зміст діяльності і завданнях, пов'язаних з нею; про розробку системи винагороди для підвищення продуктивності праці. Керівники, зосереджені на людині, головну увагу приділяють підвищенню продуктивності праці шляхом вдосконалення людських відносин. p align="justify"> На підставі своїх досліджень, Лайкерт зробив висновок, що стиль керівництва незмінно буде орієнтованим або на роботу, або на людину. Чи не зустрілося жодного керівника, хто б виявляв обидві ці якості в значній мірі і одночасно. Результати також показали, що стиль керівництва, зосереджений на людині, майже в усіх випадках сприяв підвищенню продуктивності праці. p align="justify"> Як продовження своїх досліджень, Лайкерт запропонував чотири базових системи стилю лідерства (Рис.3) (6, с.352).
Лайкерт описує керівників, що відносяться до системи 1, якексплуататорському-авторитарних. Ці керівники мають характеристики автократа. br/>
Система 1Сістема 2Сістема 3Сістема на участі Рис.3. Стилі лідерства Лайкерта.
Лайкерт описує керівників, що відносяться до системи 1, якексплуататорському-авторитарних. Ці керівники мають характеристики автократа. p align="justify"> Система 2 називається прихильно-авторитарної. Ці керівники можуть підтримувати авторитарні відносини з підлеглими, але вони дозволяють підлеглим, хоча і обмежено, брати участь у прийнятті рішень. Мотивація створюється винагородою і в деяких випадках - покаранням.
Керівники системи 3, званої консультативної, виявляють значне, але не повну довіру до підлеглих. Є двостороннє спілкування і деяка ступінь довіри між керівниками і підлеглими. Важливі рішення приймаються нагорі, але багато конкретні рішення приймаються підлеглими. p align="justify"> Система 4 передбачає групові рішення та участь працівників у прийнятті рішень. На думку Лайкерта, вона - найдієвіша. Ці керівники повністю довіряють підлеглим. Взаємини між керівником і підлеглими дружні і взаємно довірчі. Прийняття рішень у вищій мірі децентралізовано. Спілкування двостороннє і нетрадиційне. Крім того, вони орієнтовані на людину, на противагу керівникам системи 1, орієнтованим на роботу. (3, с.511-512)
Дослідження Лайкерта показали, що найефективніші керівники низової ланки приділяли увагу, перш за все, людським аспектам проблем, що стоять перед їх підлеглими, і створювали відносини, засновані на взаємодопомозі. Вони проду...
