ідерської ролями. Негативні упередження проти жінок-лідерів можуть викликати у них зниження самооцінки, невпевненість в собі і, відповідно, погіршення продуктивності роботи. І хоча компетентні жінки здатні подолати ці складнощі, чоловіки отримують перевагу при порівнянні їх з жінками в ролі лідера, оскільки подібних бар'єрів для них не існує. Е. Іглі вважає, що пом'якшення рольового конфлікту у жінок-лідерів приведе до зростанню їх досягнень. Цьому пом'якшенню можуть сприяти:
а) реальні успіхи жінок;
б) вибір ними тій області занять і посади в тих організаціях, де лідерська роль по стереотипу НЕ занадто маскулінізовані, а, швидше, Андрогін (наприклад, керівник дитячого освітнього закладу, а не військового відомства або бізнес-компанії);
в) демонстрація щодо фемининного лідерського стилю - демократичного й орієнтованого на взаємини.
Хоча ця теорія досить популярна, вона не здатна пояснити ті результати, коли жінки і чоловіки ведуть себе однаково, займаючи одні й ті ж лідерські позиції. І все ж саме вона, як і статусна теорія, представляються нам найбільш перспективними. Однак поки не з'явилося теорії, що пояснює всі експериментальні факти. br/>
2.2 Перспективи жіночого лідерства
Прихильники цього напряму вивчають перешкоди, які суспільство виставляє перед жінками на шляху до лідерства.
Дуже популярна метафора про "скляному стелі" ("glass ceiling"): невидимою, але реальної перешкоді, на яку наштовхується жінка-лідер, коли намагається досягти вершин успіху; для чоловіків такої перепони не існує. Дослідження підтвердили, що жінки мали більше перешкод для службового росту, ніж чоловіки.
Щоб змінити цю ситуацію, багато організацій в США і Західній Європі під тиском громадської думки проводять так звану політику рівних можливостей. Однак, як з'ясувалося, ця політика швидше декларується, ніж здійснюється на ділі, і зустрічає опір з боку чоловічої персоналу.
Серед об'єктивних чинників, що перешкоджають успіху жінок-лідерів, називається позбавлення їх доступу до інформації, а також менша порівняно з чоловіками можливість повчитися у менеджерів своєї статі, що займають більш високі посади, - вважається, що процес наставництва протікає успішніше при подібності його учасників.
Але головна перешкода полягає у відношенні оточуючих. Незважаючи на те, що по ряду якостей жінки-лідери не відрізняються від своїх колег-чоловіків, уявлення про їх непридатності для лідерської ролі є стійким. Воно проявляється у засудженні близьких і друзів, в перевазі підлеглими чоловіки в ролі боса і в скептицизмі чоловіків-адміністраторів по відношенню до жінок-лідерів. Причому в більшої психологічної ізоляції виявляються успішні жінки-менеджери.
Недолік влади, дефіцит лідерства змушують жінок вдаватися до захисних стратегій:
а) сверхфункціонірованію на роботі (за часом і зусиллям);
б) використанню специфічно жіночих способів ділових переговорів з чоловіками (кокетства, приниження своїх здібностей);
в) застосування "маски" - Прагненню приховати свою емоційну й особисте життя, щоб не по лучити ярлик неефективних працівників тощо, що може становити загрозу їх психічному здоров'ю.
І все ж жіноче лідерство все частіше стає реальністю, виконуючи у тому числі і соціальний замовлення. Багато компанії стурбовані панують в них відчуженням і цинізмом і шукають гуманістичні підходи до управління, покладаючи надії на жіночу модель лідерства; вони навчають жінок-менеджерів за спеціальними лідерським програмами, і деякі фірми заслужили репутацію "кращих компаній для жінок".
Головною заслугою гендерної психології лідерства є постановка завдання порівняльного вивчення лідерів різної статі. Можливо, гендерний ефект знайде своє місце серед інших феноменів лідерства, і в цьому плані ця область має великий дослідний потенціал: багато експерименти, повторені при обліку статі, можуть дати інші результати і стимулювати нові теорії. Однак необхідно вже зараз усунути зміщення акцентів і вивчати гендерну роль лідерів - не тільки жінок, але й чоловіків. Відсутність теорії, що пояснює всі експериментальні факти, може свідчити про "кризу зростання" цій галузі.
В даний час розвиток даної проблеми відзначено і в вітчизняній психології, що підтверджується низкою емпіричних досліджень гендерної специфіки лідерства в різних соціальних групах (В.В. Абраменкова, 1987, Л.В.Бабаева, AC Кочарян, І.Н.Логвінов, Т.В. Бендас, Є.С. Соколова, О.Г.Лопухова, В.І.Румянцева, І.В.Ходирева, А.Є. Чирикова, Є. Балабанова, І.М. Тартаковська, Є. Гвоздьова, В. Герчиков, Н.Д. Стрекалова, O.K. Самарцева, Т.А. Фоміна, СЮ. Барсукова і ін
Вітчизняні дослідники більше уваги приділяють діловим жінкам - менеджерам у великих компаніях і підприємницям, які давно в бізнесі і відомі у своїх містах, регіонах.
Різна орієнтація у керівників різної статі була виявлена ​​в роботі Ф.Н.Портнова і Е.С....
