lign="justify"> Випробування продукту в ринкових умовах
Розробка нового туристського продукту починається з пошуку ідей для новинки. Він повинен вестися систематично, а не від випадку до випадку. В іншому випадку фірма може знайти десятки ідей, але більшість з них не підійде з точки зору специфіки її діяльності. Фірма повинна чітко визначити, на які продукти і які ринки варто звертати основну увагу. Вона повинна чітко сформулювати, чого саме прагне досягти фірма за допомогою новинок: надходження великих кількостей готівки, домінуючого положення в рамках певної частки ринку або якихось інших цілей. p align="justify"> Розробка задуму продукту і його перевірка являють собою важливий момент у роботі туристського підприємства. Важливо провести чітку відмінність між ідеєю продукту і його задумом. p align="justify"> Ідея продукту - це загальне уявлення про можливий продукті, який фірма могла б, на її думку, запропонувати ринку.
Задум продукту - опрацьоване варіант ідеї, виражений значимими для споживача поняттями.
Відбір підходящого задуму здійснюється як за допомогою його аналізу з погляду вигідності для туристської фірми і наявності відповідної потреби з боку споживачів, так і шляхом з'ясування думки клієнтів цільового ринку з приводу запропонованих альтернативних варіантів. За результатами опитування клієнтів можна судити про перспективи розвитку різних варіантів майбутнього продукту і обсязі можливого збуту. p align="justify"> Необхідно враховувати, що перевага туристського продукту створюється не тільки високим рівнем обслуговування при мінімальній ринковій ціні, а й індивідуальним характером пропозиції, власним виглядом цього туристського продукту, виглядом, який не можна повторити, імітувати в іншому місці у конкурентів .
Після відбору кращого задуму туристського продукту приступають до розробки стратегії маркетингу. Вона повинна давати чітке уявлення про конкретні заходи по виведенню продукту-новинки на ринок. p align="justify"> Насамперед стратегія маркетингу повинна містити докладний аналіз цільового ринку, визначати конкретні групи клієнтів, зацікавлених у придбанні цієї послуги. Аналіз цільового ринку необхідний не тільки для визначення передбачуваних на найближчий час обсягів збуту і одержуваного прибутку, а й вивчення перспектив розвитку даного виду послуг. Крім того, стратегія повинна містити розрахунок запропонованої ціни продукту, структури, витрат і частку в них витрат на маркетинг. p align="justify"> Наступним етапом розробки нового туристичного продукту є аналіз маркетингових можливостей. Їх необхідно аналізувати за трьома основними напрямками:
аналіз ринкових можливостей, що відкриваються продуктом-новинкою;
аналіз можливостей туристського підприємства;
співвідношення наявних перспектив з цілями підприємства.
Якщо...
