покращувати свої конкурентні позиції на ринку і виживати в боротьбі з конкурентами протягом тривалого часу.
Процес формування конкурентних переваг на основі нематеріальних ресурсів (інтелектуального капіталу) виглядає наступним чином (див. рис.6).
В
Рис. 6. Формування конкурентних переваг фірми
4. Типи конкурентних переваг
Згідно Майклу Портеру, основою ефективності на рівні вище середнього в галузі є стійку конкурентну перевагу.
На рис. 7 представлена ​​його модель Конкурентного переваги. p align="justify"> Два основних типи конкурентної переваги по Портеру:
1. Лідерство за витратами (Cost Leadership) (низькі витрати)
2. Диференціація (Differentiation)
Ці два види можна розглядати в широкому або вузькому форматах, результатом чого є третій вид життєздатною конкурентної стратегії:
3. Фокусування (Focus)
В
Рис. 7. Модель Конкурентного переваги Портера
Конкурентна перевага Лідерство за витратами (Cost Leadership) передбачає:
В· Досягнення Лідерства за витратами означає, що фірма має намір стати виробником з низькою собівартістю у своїй галузі.
В· Лідер за витратами повинен досягти паритету або, принаймні, наблизитися до основі диференціації, навіть якщо він покладається на лідерство за витратами в якості конкурентної переваги.
В· Якщо більше ніж одна компанія намагаються досягти Лідерства за витратами, це зазвичай згубно для галузі.
В· Часто досягається завдяки економії від масштабу.
Диференціація (Differentiation) як вид конкурентної переваги припускає:
В· Досягнення Диференціації означає, що фірма прагне до того, щоб бути унікальною у своїй галузі за низкою параметрів, які високо цінуються покупцями.
В· Така компанія не може ігнорувати свою ситуацію з витратами. У всіх областях, які не впливають на її диференціацію, вона повинна намагатися знизити витрати; в області диференціації витрати повинні бути, принаймні, нижче, ніж цінова премія, яку вона отримує від покупців.
В· Областями диференціації можуть бути: продукт, дистрибуція, продаж, маркетинг, сервісні послуги, імідж, і т.д.
