дше, це повинна бути система взаємопов'язаних і взаємозалежних приватних планів, що відображають та враховують різні аспекти тих складних проблем, з якими зустрінеться банк в майбутньому, можливості їх вирішення, вплив різних груп клієнтів банку, а також зв'язку між тими чи іншими елементами цих планів. Можна виділити чотири види взаємопов'язаних планів, що грають підлеглу роль по відношенню до зведеного плану. p align="justify"> Основні напрямки розвитку та стратегія на доступне для огляду майбутнє.
Перспективний план, що виходить за межі одного року і зазвичай включає перспективи вдосконалення продукції і послуг, а також переходу до випуску нового покоління послуг, що виконуються банком.
Виробничий (короткостроковий) план, що розробляється зазвичай на один-два роки і охоплює в основному поточну діяльність банку.
г) Спеціальні плани (проекти), що конкретизують такі особливі цілі, як розробка нових видів послуг, проникнення на нові ринки, впровадження нових технологій, перебудова організаційної структури шляхом об'єднання окремих підрозділів банку, злиттів з іншими банками та так далі.
Всі ці взаємопов'язані плани служать формами матеріалізації планової діяльності банку і основою для ув'язки завдань, цілей і стратегій. Ці види планів призначені також для узгодження результатів планування, одержуваних на різних рівнях управління і в різних підрозділах банку, а також охоплюють різні періоди часу. p align="justify"> В основних напрямках розвитку банку фіксується стратегія досягнення генеральних цілей, основні напрями його діяльності. Перспективний план банку розробляється в більш детальної розбивці. Він охоплює тривалий період часу, враховує можливості введення нових послуг і використання нових ресурсів. У виробничому плані горизонт планування набагато вже, але за іншими параметрами цей план не поступається попередньому. Спеціальні плани (проекти) мають різні часові горизонти, але вже за спрямованістю, орієнтовані на досягнення обмеженого числа конкретних цілей і використання вузького кола ресурсів. Два види планів названих першими є основним виходом системи стратегічного планування. Однак вони повинні спиратися на поточні плани проектів, програм і виробництва. Їх слід трансформувати в майбутні виробничі та спеціальні плани (проекти). Два останні види планів також є частиною системи стратегічного планування. Не менш важливо, ніж взаємозв'язок різних планів, що входять в систему планування, їх зміст. Кожен з цих планів повинен включати механізм адаптації, що дозволяє банку пристосовуватися до майбутніх умов, рости або навпаки, згортати діяльність. Такими механізмами можуть бути плани поглинання інших банків, плани розвитку ресурсної бази, що сприяють досягненню генеральних цілей банку і безліч інших елементів, що забезпечують процвітання банку в майбутньому, яке може дуже різко відрізнятися від поточної ситуаці...
