ебудь послуги, часто носять стратегічний характер. Аналогічним чином рішення про наймання конкретного працівника, як правило не є стратегічним (хоча при наймі керівника найвищого рангу чи фахівця найвищої кваліфікації, здатних допомогти організації досягти її глобальних цілей, таке рішення може бути стратегічним). p align="justify"> Зовнішні фактори. Стратегічне планування, як правило, зачіпає проблеми, які відчувають серйозний вплив численних зовнішніх чинників. Отже, перш ніж приступити до питання про майбутні стратегічних цілях або напрямках, необхідно усвідомити, які соціальні, економічні, науково-технічні, юридичні та політичні фактори впливають на майбутнє банку. В іншому випадку можна вибрати стратегію, яка виявиться помилковою, якщо на банк впливають такі фактори як економічний спад або зміни в розстановці політичних сил. Усередині цього тривимірного простору майбутнє і зовнішні чинники в їх впливі на глобальні цілі банку - практично все, що істотно змінює характер банку або напрями його розвитку, є об'єктом стратегічного планування. br/>
1.2 Система стратегічного планування
Сучасний підхід до стратегічного планування визнає взаємозалежність планування та інших функцій і видів діяльності банку, вказуючи на необхідність врахування цієї взаємозалежності при проектуванні систем планування в банках, їх інформаційних та інших забезпечуючих підсистем, а також інших процесів і систем .
Схематично систему стратегічного планування можна представити таким чином (схема В«елементи системи стратегічного плануванняВ»). Вона повністю включає систему планів, процес планування, підсистему управління плануванням і частково - три інших елемента: підсистеми організаційного забезпечення, інформаційного забезпечення та прийняття рішень (малюнок 1.1). br/>В
Малюнок 1.1 - В«Елементи системи стратегічного плануванняВ»
Система планів . Результатом процесу стратегічного планування, його виходом є планова документація (так звана В«система планівВ»), у якій висвітлюються всі види планованих показників на кінець відповідних періодів. Необхідність розробки системи планів, тобто сукупності взаємопов'язаних планів, визначається тим, що вирішення складних стратегічних проблем також досить складні. Вони складні в тому сенсі, що вимагають обліку таких настільки різних за природою чинників, як наукові, технічні, технологічні, фінансові і так далі, участі та підтримки самих різних клієнтів організації.
Оскільки плани в якості одного з найважливіших елементів повинні містити пропоновані В«рішенняВ» складних проблем, вони самі повинні бути не менш складні, ніж ці проблеми. З цього випливає, що простий план або їх проста ієрархія не можуть служити адекватним засобом вирішення проблем сучасного банку. Шви...
