озвитку професіоналізму співробітників Компанії. Розпочато розробку системи професійних компетенцій за напрямками діяльності, з подальшою оцінкою і виявленням областей цільового розвитку співробітників. p align="justify"> Основним інструментом планування розвитку співробітників є індивідуальні плани розвитку, які складаються з урахуванням вимог до посади, результатів оцінки, можливостей розвитку співробітників, а також думки безпосередніх керівників і наставників.
У 2009 році були сформовані модульні програми комплексного розвитку управлінського потенціалу співробітників В«Газпром нафтиВ», менеджерів різного рівня. Усі програми розроблялися на основі аналізу бізнес-потреб Компанії. Планується, що щорічно за даними програмами будуть проходити навчання 250-280 співробітників Компанії. p align="justify"> Закон узгодження неузгодженості систем.
У вересні 2007 року ВАТ В«Газпром нафтаВ» створило дочірнє підприємство - ТОВ В«Газпромнафта-НафтосервісВ» <# "justify"> Закон нерівномірного розвитку.
У будь-якої системи, що розвивається відбувається накопичення протиріч, коли кількість їх переходить в якість відбувається стрибок таким чином розвиток характеризується нерівномірністю. p align="justify"> Закон розгортання згортання систем.
У планах Компанії - розробка та освоєння нових родовищ у Росії і за кордоном. Величезний потенціал укладений у родовищах В«Газпрому <#" justify"> Висновок
Знання і професійне володіння при керівництві компанії законами розвитку системи - запорука успішного функціонування компанії, підвищення її прибутковості. p align="justify"> Хоча кожен з описаних законів має своє специфічне дію, в реальній дійсності вони діють разом у взаємозв'язку, тобто закони самі є системою зведень законів.
