шнього господарського розрахунку, створення рад трудових колективів, підвищення ролі трудящих в управлінні виробництвом. Розвиток господарського розрахунку дозволяє будувати роботу колективів на основі планів соціального розвитку.
Використання СПМ передбачає виявлення мотивів трудової діяльності та спрямування зусиль трудових колективів на досягнення поставлених цілей.
Ідеологічні методи управління (ІМУ) передбачають використання морально-етичних та ідеологічних якостей окремих працівників для виконання поставленого завдання, і в цьому аспекті вони доповнюють СПМ. Хоча останні роки характеризуються різким спадом застосування ідеологічних методів управління, але, тим не менше, їх не можна виключити з арсеналу методів управління.
Економічні методи управління (ЕМУ) призначені для впливу на економічні відносини в колективах. Ці методи реалізуються шляхом створення економічних умов (мотивацій), мобілізуючих працівників і трудові колективи домагатися поставлених перед ними завдань. Саме, економічні методи управління дозволяють поєднати інтереси окремого працівника з інтересами підприємства в цілому.
Оперативне диспетчерське рішення реалізується в трьох основних формах:
В· планово-розпорядницьких,
В· адміністративно-розпорядницьких,
В· нарадчій.
Планово-розпорядницьких форма виражається у вигляді оперативних декадних і змінно-добових планів, які у встановлені терміни доводяться до виконавців і є обов'язковими для всіх учасників перевантажувального процесу.
Адміністративно-розпорядницьких форма виражається у вигляді наказів, розпоряджень, циркулярів.
Дорадча форма диспетчерського управління займає важливе місце в роботі диспетчерського апарату. Вона може реалізуватися з відривом працівників від своїх робочих місць шляхом збору їх в одному приміщенні, без відриву працівників від своїх робочих місць (селекторну нараду), в комбінованому вигляді. Найбільш поширеною формою диспетчерських нарад є В«перекличкиВ», коли нарада проводиться за селекторного зв'язку. На такому диспетчерському нараді розглядають підсумки роботи всіх структурних підрозділів, уточнюють план на наступний період (добу, декаду), визначають організаційно-технічні заходи, необхідні для виконання плану, з встановленням персональної відповідальності. br/>
. Технічні засоби диспетчерського керівництва
Сучасна організація вантажних робіт за участю високо-продуктивних перевантажувальних машин і потреба в чіткій координації робіт окремих ланок викликає необхідн...
