justify"> ВАТ ПЗВ« ЕХЗ В».
Діяльність керівництва ВАТ ПЗ В«ЕХЗВ» спрямована на створення умов виробництва, які необхідні і достатні для випуску якісної продукції, яка відповідає світовим стандартам і міжнародним нормам. Але поняття В«якістьВ» для підприємства атомної галузі має особливий сенс, оскільки воно нерозривно пов'язане з ядерною і радіаційною безпекою. Цим чинникам на електрохімічних заводі протягом всієї історії підприємства надається пріоритетне значення. p align="justify"> Політика у сфері якості встановлює пріоритет забезпечення ядерної та радіаційної безпеки при експлуатації обладнання розподільчого виробництва.
Політика поширюється на такі види діяльності:
виробництво та постачання матеріалів на основі збагаченого урану, надання послуг з розділення ізотопів урану;
виробництво закису-окису урану з гексафториду урану з отриманням фтористоводородной кислоти;
виробництво і постачання ізотопної продукції;
виробництво і постачання виробів з металу для атомної та інших галузей промисловості;
проектування, виготовлення, монтаж і налагодження електротехнічного і приладового обладнання;
інженерні вишукування, проектування, будівництво, реконструкція та капітальний ремонт об'єктів капітального будівництва, в тому числі особливо небезпечних, технічно складних, унікальних об'єктів.
Основні мети у сфері якості:
максимальне задоволення запитів споживачів;
підвищення продуктивності праці;
зниження витрат на всіх етапах діяльності.
Для досягнення зазначених цілей необхідно вирішити наступні завдання :
вдосконалення організаційної структури підприємства;
вдосконалення управлінських і технологічних процесів;
модернізація обладнання;
вдосконалення роботи з персоналом.
Політика в області якості реалізується через систему менеджменту якості .
.2 Діяльність підприємства за функціями менеджменту
управління персонал кадровий працю
Особливості менеджменту реалізуються за допомогою певних функцій.
Функції - види діяльності, за допомогою яких суб'єкт управління (керівник, апарат по керівництву підприємством) впливає на керований об'єкт (трудовий колектив). Опції управління бувають:
загальні - частина управлінського циклу, що характеризується регулярним видом діяльності;
конкретні - визначаються за належністю до конкретної стадії виробничого процесу;
спеціальні - подфункция конкретної функції.
Сучасний підхід до процесу менеджменту полягає в поділі управлінських функцій.
В
Планування - управлінська діяльність, яка відображається в планах і фіксує майбутній стан об'єкта менеджменту в поточні моменти часу. Вміст планування що функції менеджменту полягає в обгрунтованому визначенні основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту на ринку.
В
Організація - управлінська діяльність, за допомогою якої система управління пристосовується для виконання завдань, поставлених етапі планування. Зміст організації як функції менеджменту полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами підприємства, визначення порядку та умов функціонування підприємства.
В
Регулювання - управлінська діяльність, спрямована на ліквідацію відхилень від заданого режиму функціонування і приведення об'єкта управління в потрібне стан. Зміст регулювання як функції менеджменту полягає в перерозподілі матеріально-технічних і фінансових ресурсів, оперативному управлінні ходом виробничого процесу.
В
Функція регулювання в процесі управління виробництвом виконує роль гнучкого інструменту, за допомогою якого хід виробництва безупинно вводиться в суворі рамки, передбачені планом.
В
Координація - управлінська діяльність, яка забезпечує узгодженість роботи різних виробничих і функціональних підрозділів підприємства в процесі виконання планових завдань.
