>
Мотивація - процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення певних цілей; вплив на фактори результативності роботи менеджерів, фахівців і на основі її оцінки використання відповідних спонукальних мотивів. Сутність мотивації як функції менеджменту полягає в тому, щоб персонал підприємства виконував роботу відповідно до делегованих йому правами та обов'язками і узгоджуючи з прийнятими управлінськими рішеннями.
Керівництво - управлінська діяльність, яка забезпечує нормальне протікання виробничих і управлінських процесів. Зміст керівництва як функції менеджменту полягає в тому, що керівник впливає на інших так, що його ідею не тільки приймають, але й починають впроваджувати. Для цього керівнику потрібна влада - можливість впливати на поведінку інших людей.
В
Контроль - управлінська діяльність, яка фіксує стан об'єкта управління в задані моменти часу. Зміст контролю як функції менеджменту полягає у своєчасному виявленні виникають у ході виробничо-господарської діяльності об'єктів управління проблем (відхилень від планових завдань, нормативів, стандартів) і змін зовнішнього середовища.
В
У період найвищої конкуренції та обостряющегося кризи у підприємств всього світу немає іншого шляху, ніж, використовуючи найкращі світові технології менеджменту, створювати продукти і послуги, які максимально задовольняють клієнтів за якістю і ціною.
З минулого року почала своє проникнення в менеджмент підприємств галузі Росатома, у т.ч. на ВАТ В«ВО ЕХЗВ» нова система управління та організації діяльності всіх виробничих процесів - Виробнича Система Росатома (ПСР) .
ПСР на ВАТ В«ВО ЕХЗВ» будується на принципах ефективного, ощадливого виробництва, забезпечує створення цінності для зовнішніх і внутрішніх споживачів. Система забезпечує реалізацію стратегічних цілей за допомогою навчання персоналу, а також через можливості постійного вдосконалення і безперервного поліпшення для підвищення продуктивності праці, поліпшення якості, зниження витрат і задоволення вимог замовника. br/>
2.3 Використання інформаційних технологій в управлінні підприємством
Всі програмні продукти які є в арсеналі сучасного кадровика можна розбити на чотири групи: інформаційно-довідкові системи, програми автоматизують окремі ділянки в роботі кадрової служби, HRM модулі у складі комплексного продукту для автоматизації підприємства, спеціалізовані комплексні HRM системи.
Інформаційно-довідкові системи не можна назвати спеціалізованими системами з управління персоналом, але вони активно використовуються в роботі кадровика. У першу чергу це правові довідкові системи.
Сьогодні в нашій країні існує цілий ряд правових довідкових систем: В«КодексВ», В«РеферентВ», В«Юридичний світВ», В«Ваше правоВ», В«ЮрисконсультВ», В«Законодавство РосіїВ». Однак найбільшими є В«ГарантВ» і В«КонсультантПлюсВ». Ці дві фірми створили найбільш розгалужену мережу своїх інформаційних центрів у різних регіонах Росії. Крім інформації щодо законодавства в обох системах створені великі консультаційні бази. p align="justify"> Окремі програми автоматизації - це програмні продукти автоматизують окремі функціональні задачі. Як правило, це програми кадрового обліку, розрахунку заробітної плати, найму персоналу, атестації, тестування, управління компенсаційним пакетом, оцінки, навчання, розвитку та мотивації персоналу.
Спеціалізовані комплексні HRM системи. Ці системи задовольняють найвищим вимогам по HRM-функци онального. До його складу входять: організаційний менеджмент, кадровий облік, кадровий документообіг, табельний облік, розрахунок зарплати, регламентована звітність, компенсаційний пакет, планування людських ресурсів, планування фонду оплати праці, управління компетенціями, оцінка персоналу, управління мотивацією, управління навчанням, електронне навчання, підбір персоналу, управління кадровим резервом, HR-портал, інформаційне самообслуговування, аналітика з персоналу.
Основною відмінною рисою цих програм є наявність єдиного інформаційного простору, який дозволяє використовувати в роботі кожного модуля все різноманіття накопиченої в системі інформації, побудувати ефективні аналітичні системи та системи підтримки прийняття рішень. Спеціалізовані комплексні HRM системи можна назвати стратегічним інструментом розвитку кадрових служб, розрахованим на довгі роки експлуатації. p align="justify"> Як бачимо, завдання автоматизації кадрової...
