тип мотивації вимагає від самого менеджера більших зусиль, знань і здібностей. p align="justify"> Найбільше часто зустрічається модель мотивації має три елементи:
) потреби, тобто бажання, прагнення до певних результатів. Люди відчувають потребу в таких речах як одяг, будинок, особиста машина і т.д., але також і в невловимих речах як почуття поваги, можливість професійного зростання і т.д.
) цілеспрямоване поведінка - прагнучи задовольнити свої потреби, люди вибирають свою лінію цілеспрямованої поведінки. Робота в компанії - один із способів цілеспрямованого поведінки. Спроби просунутися на керівну посаду - ще один тип цілеспрямованої поведінки, націленого на задоволення потреб у визнанні. p align="justify">) задоволення потреб - відображає позитивне почуття полегшення і комфортного стану, який відчуває людина, коли її бажання реалізується.
У менеджменті значення приділяється також обліку рівнів мотивації. На рівні задовільного поведінки співробітники досягають того мінімуму, який виявляється прийнятним для керівництва. p align="justify"> Для тих працівників, чий рівень мотивації характеризується відмінною поведінкою, робота є бажаною частиною, що приносить нагороди і задоволення.
Мотивацію, аналізовану як процес, можна представити у вигляді ряду послідовних етапів:
1 етап - виникнення потреб - людина відчуває, що йому чогось не вистачає, він вирішує зробити якісь дії;
2 етап - пошук шляхів усунення потреб, визначення напрямів дій, як саме і якими засобами можна задовольнити потребу;
3 етап - визначення цілей (напрямків) дії. Відповідно до спрямованістю і силою прояви мотивів людина фіксує, що і якими засобами він повинен зробити, чого домогтися, що одержати, для того щоб задовольнити потребу;
4 етап - здійснення дії, тобто витрата зусиль для здійснення дії, що дозволяє здійснити потреба. При цьому може відбуватися коригування цілей, оскільки цілі і потреби можуть зазнати зміна в процесі здійснення дій;
5 етап - отримання винагороди за здійснення дії. Проробивши необхідну роботу, людина отримує те, що він може використовувати для задоволення потреби, або те, що він може обміняти на бажаний для нього. Тут виявляється, наскільки виконання дій забезпечило бажаний результат. Залежно від цього відбувається або ослаблення, або зберігання, або ж посилення мотивації до діяльності. p align="justify"> 6 етап - усунення потреби - людина або припиняє діяльність до виникнення нової потреби, або продовжує шукати можливості і здійснювати дії по усуненню потреби. br/>
1.2 Теорії мотивації
Існують різні теорії мотивації, що грунтуються на задоволенні потреб та спонукання людей до дій. Вони представлені в обши...
