ра характеризується певною стабільністю, але в той же час здатна зміняться, в тому числі свідомо, залежно від виховання людини, освіти та інших факторів. Вивчити цю структуру - це завдання менеджера. p align="justify"> Розглянемо види мотивів до праці:
а) мотив соціальності (потреба бути в колективі). Цей мотив особливо характерний для східного (японського) стилю управління персоналом В«групова моральВ». Потреба працювати в В«хорошому колективіВ», на думку багатьох соціологів, входить до лідируючої групи орієнтації працівника в Росії;
б) мотив самоствердження характерний для значного числа працівників, переважно молодого і середнього віку. На думку Герцберга, він є власне мотивуючим фактором для співробітників високої кваліфікації;
в) мотив самостійності притаманний працівникам з В«хазяйськоїВ» мотивацією, які готові жертвувати стабільністю, а іноді і більш високими заробітками замість установки В«бути хазяїном і самостійно вести свій бізнесВ»;
г) мотив надійності (стабільності) присутній тоді, коли перевага віддається стабільності буття і діяльності. У силу різних причин (історичних, етнічних і д.т.) частка росіян, що орієнтуються на надійність і стабільність, істотно вище частки тих, хто вважає за краще ризик і підприємництво;
д) мотив придбання нового (знань, речей і т.д.) лежить в основі багатьох елементів впливу. Особливо він відчутний у середовищі висококваліфікованих фахівців;
е) мотив справедливості. У кожному суспільстві встановлюється своє розуміння справедливості. Проте недотримання справедливості з точки зору працівників веде до де6мотіваціі;
е) мотив змагальності як основа організації змагання на підприємстві один з найсильніших мотивів, що діють у всі часи. Певна ступінь вираження змагальності генетично притаманна кожній людині. При малих витратах він дає відчутний економічний ефект. p align="justify"> Мотивування - це процес впливу на людину для спонукання його до конкретних дій за допомогою спонукання в ньому певних мотивів. Залежно від того, які цілі переслідує мотивація можна виділити два види мотивування: зовнішнє і внутрішнє. p align="justify"> Зовнішнє мотивування це свого роду процес адміністративного впливу або контролю: керівник доручає роботу виконавцю, а той її виконує. При такому вигляді мотивування роботодавцю потрібно знати, які мотиви можуть спонукати конкретного працівника виконати роботу якісно і в строк. Це може бути як нормальна оплата роботи або премія, так і проста похвала чи інший вид морального заохочення. p align="justify"> Внутрішнє мотивування є більш складним процесом і передбачає формування певної мотиваційної структури людини. У цьому випадку потрібно знайти психологічний спосіб для посилення бажаних якостей особистості працівника і ослаблення негативних факторів, наприклад, зниження монотонності праці та ін Другий ...
