y"> У сучасній російській практиці побудови систем управління підприємницькими структурами контролю приділяється недостатня увага. Це пояснюється неправильним розумінням змісту контрольних функцій. p align="justify"> У рамках роботи сучасних підприємницьких структур дуже велика частка опортуністичного поведінки їх працівників. Під цим терміном розуміється прагнення нікого індивіда реалізовувати свої цілі, найчастіше при використанні загальних або ж навіть чужих ресурсів, і часом на шкоду оточуючим. Така поведінка часто характеризує невизначеність подальших кроків, тобто складна прогнозованість дій, а також повне неспівпадання інтересів з інтересами спільності, в якій опортуніст функціонує. На жаль, на даному етапі свого розвитку підприємницькі структури в Росії представляють собою сообщества індивідів, більшою чи меншою мірою схильних до опортунізму. Ступінь такої схильності і її конкретні прояви досить часто визначаються положенням працівника на кар'єрних сходах, наявністю у нього певних посадових повноважень, зокрема, функції контролю як чинника впливу на інших співробітників. p align="justify"> У деяких випадках таку поведінку можна пояснити недостатньою вмотивованістю працівників, які виконують свої посадові обов'язки із явним небажанням і невдоволенням. Низький рівень добробуту в поєднанні з негативними очікуваннями знижує ступінь залученості персоналу в справи і інтереси компанії, робить його байдужим і зацикленим на власних проблемах. Будь-який спосіб їх вирішення, навіть той, що може завдати шкоди тій компанії, в якій індивід працює, представляється оптимальною нагодою виправити своє становище, нехай навіть і на дуже короткий термін. p align="justify"> Працівники російських компаній, на відміну, наприклад, від японських, не ідентифікують себе з компанією, в якій працюють. У Росії не діють системи довічного найму, і будь-яка поточна робота розглядається як тимчасова в рамках постійного пошуку кращих умов на постійно динамічно мінливому ринку праці. p align="justify"> У певному сенсі названу тенденцію можна також пояснити існуючими культурними передумовами. У російській історії простежується чимало прикладів дії на шкоду державним інтересам або інтересам компанії, в цілях досягнення власних цілей. Період нестабільності, через який пройшла наша країна за останні кілька десятиліть, тільки спровокував розвиток і поглиблення цих передумов. Тим більше, якщо говорити про самоідентифікацію, наприклад, з компанією, в якій людина працює, то вона можлива і в російських умовах, але для цього необхідно, щоб даний індивід пропрацював в конкретній компанії досить тривалий термін. Тут знову набирають чинності фактори мотивації робітників, підвищення їх зацікавленості, ступеня залучення в інтереси компанії. p align="justify"> Нарешті, останній визначальний фактор високої частки опортуністичного поведінки в російських підприємницьких структурах - недостатній рівень контролю над діями їх учасників. Як вже говорилося, контроль сприймаєтьс...
