я як якийсь адміністративний ресурс, який використовується з метою досягнення особистих цілей. Тобто контроль в російських умовах виступає одночасно причиною і наслідком опортуністичного поведінки (рис. 1.1.). br/>В
Рис. 1.1 - Система факторів, що впливають на формування сприйняття контролю як адміністративного ресурсу
Таку сприйняття контролю негативно позначається на ефективності функціонування всієї підприємницької структури. Виходить, що опортуністичне поведінка не присікається, а навіть навпаки, стимулюється наявністю контролю у деяких представників підприємницьких структур. Опортунізм ж справляє дестабілізуючий вплив на підприємницьку структуру, перетворюючи її з єдиного злагодженого механізму, функціонуючого для досягнення своєї кінцевої мети - перетворення в оформлений бізнес, стабілізації в ідеальному ринковому стані, в систему незалежних утворень зі своїми відокремленими цілями, що розглядають підприємницьку структуру лише як ресурс з їх досягненню.
На рис. 1.2 представлений вид підприємницької структури, в якій особливо сильні опортуністичні тенденції і ослаблений контроль як управлінська функція. p align="justify"> Названа тенденція сепарації цілей призводить до того, що на кожному етапі циклічного руху до ідеального стану підприємницька структура виходить не з критерію ефективності свого функціонування, а з особистих міркувань її учасників.
В
Рис. 1.2. Перетворення підприємницької структури в систему незалежних утворень під впливом внутрішнього опортунізму за відсутності контролю
Все це робить негативний вплив на загальну конкурентоспроможність підприємницької структури на ринку. Тому основну роль контролю в рамках систем управління підприємницькими структурами можна сформулювати наступним чином: побудова ефективної моделі спостереження та коригування діяльності підприємницьких структур з метою недопущення розвитку опортуністичного поведінки та підвищення загальної конкурентоспроможності компанії в ринкових умовах. p align="justify"> Контроль повинен виступати не як одиничний ресурс, зосереджений в руках окремих менеджерів, а як сполучна ланка, що не дозволяє підприємницьким структурам розпастися на систему незалежних утворень. Контроль повинен підтримувати єдність цілей усіх працівників організації, спочатку сформоване мотиваційними рішеннями управлінського апарату (рис. 1.3). br/>В
Рис. 1.3. Перетворення системи незалежних утворень у підприємницьку структуру під впливом контролю як функції менеджменту
Нарешті, контроль повинен регулювати ставлення працівників до підприємницької структурі і припиняти її використання в якості джерела ресурсів для досягнення власних цілей.
У загальному випадку роль контролю повинна зводитися до перевірки правильності функціонування підприємницьких структур. Тобто в рамках системи управлі...
