"> Роботодавець зобов'язаний виконувати інші обов'язки, передбачені Трудовим Кодексом, федеральними законами та іншими нормативними правовими актами, що містять норми трудового права, колективним договором, угодами та трудовими договорами.
До числа найважливіших обов'язків керівника організації відноситься вимога здійснювати свою діяльність в інтересах організації сумлінно і розумно, не виходячи при цьому за рамки наданих йому повноважень.
Зазначимо, що керівникам організацій, зокрема, таких організаційно-правових форм як акціонерні товариства, товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю, унітарні підприємства, фонди, установи та інші некомерційні організації, поставлено в обов'язок при здійсненні операцій дотримуватися встановлених законом вимоги. Мова в даному випадку йде про зацікавленість у вчиненні організацією угоди і про скоєння організацією великої угоди. br/>
1.2 Співвідношення прав і обов'язків керівника
Співвідношення прав і обов'язків, використовуване керівниками, називається адміністративно-правової орієнтацією. Можна виділити кілька видів адміністративно-правової орієнтації згідно з отриманими даними про практику управління. p align="justify"> У одних керівників права явно превалюють над обов'язками, а в інших вони знаходяться у відносній рівновазі, але використовуються по максимуму. Треті у своїй діяльності більше орієнтуються на обов'язки, ніж на права, четверті налаштовані не використовувати на повну силу ні права, ні обов'язки. p align="justify"> Переважання в професійному самосвідомості керівників того чи іншого типу адміністративно-правової орієнтації породжує певні стереотипи в поведінці і характеризується різними видами психологічної компенсації. p align="justify"> Співвідношення наполегливості і поступливості надає поведінці керівника своєрідний психологічний В«малюнокВ», що обумовлює ефективність його взаємодії з підлеглими. На підставі цих критеріїв виділяють п'ять типів поведінки: домінування, співпраця, компроміс, уникнення, пристосування. Кожен з них характеризується рядом психологічних особливостей, що дозволяють або заважають керівнику реалізувати свої цілі та інтереси при взаємодії з працівниками та партнерами. p align="justify">) Домінування - прагнення домогтися свого, вирішити проблему на свою користь; нехтування інтересами працівників; відсутність прагнень до кооперації, до співпраці, прагнення В«перемогтиВ» своїх працівників і партнерів; конкуренція, прагнення менше "дати" і більше В«взятиВ»; впевненість у своїй правоті і неправоті працівника; непоступливість, негнучкість, жорстка (однозначна) позиція. При цьому відбувається переоцінка своїх можливостей і недооцінка можливостей працівників. Така поведінка призводить до невиправданого ризику і може зашкодити інтересам фірми. p align="justify">) Співробітництво - прагнення максимально врахувати інтерес...
