и організації зазвичай виходять з того, що в перспективі підсумки діяльності покращаться порівняно з минулим, і цю посилку закладають в обгрунтування плану. Типовий результат такої практики - постановка оптимістичних цілей розвитку, з якими не сходяться реальні результати. Вони можуть бути вище, але частіше істотно нижче планованих. p> У стратегічному плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив організації, завданням якого є з'ясування тих тенденцій, небезпек, можливостей, а також окремих надзвичайних ситуацій, які здатні змінити сформовані тенденції. Цей аналіз доповнюється аналізом позицій у конкурентній боротьбі. p> Стратегічне планування - це вміння передбачати цілі фірми, результати її діяльності та ресурси, необхідні для досягнення певних цілей. p> На сьогоднішній день безліч російських підприємств знаходиться в критичному стані. Більшість керуючих неблагополучними підприємствами називають причинами такої неблагополучної ситуації: хронічну нестачу обігових коштів, падіння платоспроможного попиту, нерозумну податкову політику влади. p> При цьому більшість таких підприємств мають схожі риси. І схожі вони не тільки несприятливим фінансовим станом (це скоріше наслідок) і не тільки однаковими проблемами. Спільне в них - це бачення керівним ланкою проблем підприємства. На думку керівництва, всі причини знаходяться поза підприємством. До них належать: відсутність оборотних коштів у результаті грошових реформ і нестабільності ринку; падіння попиту через відсутність грошової маси; бартерні взаєморозрахунки, що представляють собою порушення звичних економічних і виробничих зв'язків; податковий тягар, породжене некомпетентністю чиновників. p> Видно, що позиція керівництва підприємств - позиція В«внутрішньої жертвиВ», яка шукає всі причини свого неблагополуччя поза рамками власної поведінки. p> Зіставивши вищевказані твердження з досвідом діяльності успішних підприємств, отримаємо наступний результат, що відображає поведінку інших компаній. Так, менеджери великих російських компаній, що мають позитивний досвід розвитку, стверджують, що стикаються з тими ж самими повсякденними проблемами, проте їх позиція є більш В«захищеноюВ» з точки зору загального розвитку фірми. Цим В«захисним бар'єромВ» для них є чітке розуміння конкретного результату, який підприємство збирається досягти в результаті своєї діяльності, і усвідомлення тих бізнес-процесів, за допомогою яких цей результат може бути досягнутий в динамічно змінному середовищі. p> Інструментом для постановки такого роду В«бар'єруВ» служить стратегічний план розвитку організації, що дозволяє уникати небажаних і посилювати дію позитивних моментів розвитку. Однак для успішної діяльності організації в стратегічному періоді недостатньо розробити план дій, необхідно побудувати всю систему стратегічного управління. br/>
. Стратегічне і традиційне (оперативне) управління
Стратегічне управлінні можна визначити як управління організацією, яка спираєт...
