алом організації, виробництвом, фінансами і стратегіями в інших сферах діяльності. p> Виникнення і практичне використання методології стратегічного управління викликані об'єктивними причинами, що випливають з характеру змін, в першу чергу, у зовнішньому середовищі організації. Суть стратегічного управління полягає в тому, що, з одного боку, існує чітко організоване комплексне стратегічне планування, з іншого, - структура управління організацією відповідає В«формальногоВ» стратегічного планування та побудована так, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення її цілей і створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему планів. p> У розвитку методології стратегічного управління виділяють кілька етапів. p> Управління на основі контролю за виконанням, при якому реакція організацій на зміни з'являється після здійснення подій. Це реактивна адаптація, яка найбільш природна для організації, але вимагає багато часу на усвідомлення неминучості змін, вироблення нової стратегії і адаптацію до неї системи. В умовах наростання темпів змін це неприйнятно. p> Управління на основі екстраполяції, коли темп змін прискорюється, але майбутнє ще можна передбачати шляхом екстраполяції минулих тенденцій (довгострокове планування). p> Управління на основі передбачення змін, коли почали виникати несподівані явища і темп змін прискорився, однак не настільки, щоб не можна було вчасно передбачити майбутні тенденції і визначити реакцію на них шляхом вироблення відповідної стратегії (стратегічне планування). p> Управління на основі гнучких екстрених рішень, яке складається в даний час, в умовах, коли багато важливих завдань виникають настільки стрімко, що їх неможливо вчасно передбачити (стратегічне управління в реальному масштабі часу). p> Довгострокове і стратегічне планування досить широко використовуються в практиці управління багатьох великих організацій, хоча останнє впроваджувалося повільно і з великими труднощами протягом 20 років. p> В кінці 60-х - початку 70-х років в нашій країні з'явився цілий ряд цікавих публікацій, і багато галузей приступили до розробки довгострокових планів розвитку виробництва. При цьому суб'єктом планування було міністерство, відомство. Ця обставина пояснює причину недостатньої ефективності цієї роботи в минулому. Міністерство не мало достатніх можливостей, стратегічної інформації і часу на цю роботу через надмірну перевантаженість оперативними питаннями. План формувався як В«жорстка конструкціяВ», при якій ігнорувався основний принцип стратегічного планування - адаптивність планів. Це важливе, але з основна відмінність довгострокового планування від прийшов йому на зміну планування стратегічного. p> Основна відмінність між довгостроковим і стратегічним плануванням полягає в трактуванні майбутнього. У системі довгострокового планування робиться припущення, що майбутнє може бути передбачене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій зростання. Керівник...
