ься на людський потенціал, як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучкіше реагує і здійснює своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дозволяє організації виживати і досягати своїх цілей у довгостроковій перспективі.
Портфельна стратегія вищий рівень стратегії. Поняття В«портфеляВ» стосовно менеджменту означає портфель цінних паперів, що належать групі компаній - корпорації, концерну, конгломерату. Управління портфельною стратегією - це управління всіма підприємствами та організаціями, що входять до корпорації, за допомогою цінних паперів. p> Для портфельної стратегії важливе значення мають шляхи освіти портфелів.
відбруньковування від материнської компанії дочірніх, що спеціалізуються на певному функціональному напрямку;
взаємодія постачальника і споживача. Освіта портфеля на цій основі носить назву варіанту вертикальної інтеграції. Наприклад, суднова компанія може придбати компанію, що забезпечує паливом її суду. Компанії, що виробляють машини, можуть придбати мережу оптових підприємств або завод, що випускає окремі запасні частини;
розвиток суміжного бізнесу. Освіта портфеля тут пов'язано з об'єднанням зусиль для більш ефективного використання ресурсів і закріплення позицій компанії в конкурентній боротьбі. Об'єднання зусиль двох або декількох компаній забезпечує стратегічні переваги, виражені в підвищенні ефективності, зниження витрат виробництва, зростанні продуктивності і так далі. p> Портфелі можуть бути двох типів: синергетичні (централізовано об'єднані) і диверсифіковані, існують також проміжні форми.
Шляхи освіти синергетичних портфелів:
покупка нових підприємств;
зміцнення наявних у складі портфеля підприємств та їх подальший розвиток;
відсікання (ліквідація) старих, небажаних підприємств у складі портфеля;
продаж компаній, якими можуть краще керувати інші компанії. Наприклад, група суднових компаній придбала компанію, що володіє прибережними ресторанами, але до ресторанного бізнесу ще не готова. Тому суднової компанії доцільно її продати на вигідних для себе умовах;
розподіл і управління фінансовими ресурсами. На рівні портфельної стратегії вище керівництво розподіляє фінансові ресурси між окремими фірмами, що входять в корпорацію або холдинг, а також у випадках створення нових дочірніх фірм і контролює їх витрачання;
чітка стратегічна орієнтація всіх компаній, що входять в корпорацію, з метою виключення конкуренції між ними та забезпечення чіткого розподілу праці;
використання переваг синергізму для забезпечення єдності корпоративних місій. Якщо в корпорацію увійшла фірма з різко відрізняється корпоративної місією, то її потрібно або поставити в один ряд з іншими, або виключити. p> Шляхи освіти диверсифікованих портфелів:
сама динаміка розвитку бізнесу сприяє отпочков...
