. p align="justify"> Обгрунтованим може бути лише те рішення, яке прийнято на основі достовірної, систематизованої і науково обробленої інформації, що досягається використанням наукових методів розробки і оптіматізацій рішень.
Таким чином, обгрунтованість рішення забезпечується наступними основними факторами:
В· урахуванням вимог об'єктивних економічних законів і закономірностей;
В· знанням і використанням тенденцій розвитку об'єкта управління;
В· наявністю повної, достовірної та науково обробленої інформації;
В· наявністю спеціальних знань, освіти і кваліфікації у осіб, що приймають рішення;
В· знанням і застосуванням осіб, що рішення основних рекомендацій менеджменту та теорії прийняття рішень.
Наукова обгрунтованість управлінського рішення вимагає універсальності пізнання осіб, що рішення, що пов'язано з наростаючою складністю і все більш комплексним характером розв'язуваних проблем та наслідків прийнятих рішень.
Несуперечність. Єдність управління сучасними складними організаціями, здійснюваного глибоко спеціалізованим апаратом, не може досягатися інакше, ніж послідовність взаємодоповнюючих, несуперечливих приватних рішень, що носять целеполагающій, організуючий, мотивуючий, контролюючий і регулюючий характер. Те, чим насправді керуються виконавці, зазвичай є їх узагальнене уявлення про рішення, завданнях, інструкціях і нормативах, доведених до них різними органами управління та менеджерами і в різний час. Положення ускладнюється тим, що прогнозні сценарії розвитку об'єкта управління, як правило, відсутні, і апарат управління реагує тільки на поточні проблеми. Під внутрішньою непротиворечивостью розуміється відповідність цілей і засобів їх досягнення, а також відповідність складності розв'язуваної проблеми і методів розробки рішення. Несуперечність зовнішня - наступність рішень, їх відповідність стратегії, цілям організації і раніше прийнятим рішенням. p align="justify"> Своєчасність. Якість рішення багатьох проблем дуже часто визначається його своєчасністю. Навіть оптимальне рішення, розраховане на отримання найбільшого економічного ефекту, може виявитися марним, якщо буде прийнято пізно. Більше того, воно може принести навіть певний збиток. p align="justify"> Адаптивність. Фактор часу, що істотно впливає на процес прийняття рішень, диктує необхідність виконання ще однієї умови. Рішення завжди носить тимчасовий характер. Термін його ефективної дії може бути прийнятий рівним періоду відносної стабільності проблемної ситуації, на вирішення якої воно спрямоване, і за межами цього періоду рішення може перетворитися на сою протилежність - не сприяти вирішенню пробл...
