ї стратегії підприємства- визначення бізнесу, який необхідно припинити; - визначення бізнесу, який необхідно продовжити; - визначення бізнесу, в який необхідно перейти; - оцінка і вибір стратегії; - ефективне використання наявних у фірми ресурсів; - вибір організаційної структури; - проведення змін; - перегляд плану виконання стратегііВибор, реалізація, контроль реалізації стратегії продукту-визначення портфеля продукції фірми; - вибір конкурентної позиції; - включення маркетингу в стратегічне управління; - вибір засоби реалізації стратегііВибор, реалізація, контроль реалізації стратегії використання людського потенціалу-призначення менеджерів вищої ланки; - розробка кадрової політики організації; - формування В«корпоративного духуВ», В«корпоративного потенціалуВ»; - розробка стратегії мотивації персоналу
Таким чином, стратегічні рішення визначають загальне напрям розвитку організації та її головні цілі. Вони закладають концептуальну основу для прийняття управлінських рішень у всіх сферах діяльності підприємства. br/>
Вимоги до якості управлінських рішень
Розглядаючи процес прийняття рішень як послідовність двох взаємопов'язаних, але в той же час самостійних стадій - розробки рішення та його реалізації, необхідно відзначити відповідно з цим дві модифікації управлінського рішення: теоретично знайденого і практично реалізованого. Якість управлінського рішення можливо і необхідно оцінювати ще на стадії його прийняття, не чекаючи отримання фактичного результату, використовуючи для цього сукупність характеристик, що виражають основні вимоги до вирішення. Якість управлінського рішення - це ступінь відповідності параметрів обраної альтернативи рішення певній системі характеристик, яка задовольняє його розробників і споживачів і забезпечує можливість ефективної реалізації. До числа таких характеристик слід віднести: наукову обгрунтованість, несуперечливість, своєчасність, адаптивність, реальність. p align="justify"> Наукова обгрунтованість. Обгрунтованість рішення визначається, насамперед ступенем обліку як закономірностей функціонування і розвитку об'єкта управління, так і тенденцій розвитку економіки і суспільства в цілому. Іншим найважливішим чинником, що обумовлює обгрунтованість управлінського рішення, є компетентність особи, що приймає рішення. Менеджер може бути компетентним і в змозі прийняти високоякісне рішення, а також реалізувати його ефективно лише в тому випадку, якщо він володіє спеціальними знаннями в тій області діяльності, якою керує. Рішення буде компетентним, якщо в ньому досить повно відображені цілі і завдання управління конкретним об'єктом у поєднанні зі знанням природи і специфіки цього об'єкта, а також тенденцій його розвитку у взаємодії із навколишнім середовищем. Крім того, знання справи, конкретного об'єкта і розв'язуваної проблеми повинно доповнюватися знанням менеджменту і, зокрема, теорії прийняття рішень...
