г. p align="justify"> Соціальний моніторинг - це науково обгрунтована система періодичного збору, узагальнення та аналізу соціальної інформації і представлення отриманих даних для прийняття стратегічних і тактичних рішень на державному, регіональному та місцевому рівнях управління. Соціальний моніторинг виступає як найважливіша складова частина та інформаційна база соціального менеджменту підприємства. Комплекс виконуваних завдань: відображення всіх аспектів діяльності персоналу, які у ролі як виробників і менеджерів, так і споживачів матеріальних благ і послуг; систематичне відстеження, вивчення стану соціальних явищ і процесів; зіставлення результатів постійних спостережень для отримання обгрунтованих уявлень про їх дійсний стан, тенденції розвитку.
Інноваційна діяльність - це процес дозволяє удосконалювати всі ланки виробництва, як за рахунок внутрішніх резервів, так і за рахунок впровадження виробничих досягнень передового досвіду і науки та соціально-економічних нововведень. В умовах формування соціального менеджменту підприємства інноваційна діяльність має могутнім творчим зарядом, відображає цілісну орієнтацію людини, закріплену в мотивах, знаннях, уміннях і навичках, а також в образах мислення і нормах поведінки. p align="justify"> Механізм інноваційного процесу, що дозволяє значно зміцнити конкурентне становище підприємства, припускає, перш за все, формування банка оригінальних ідей і передумов для їх подальшої реалізації. Комплекс виконуваних завдань: формування гнучкої організаційної структури; емоційна і психологічна готовність працівників реалізувати свої творчі здібності; формування підприємницького типу організаційної поведінки; створення системи підтримки новаторів; поділ фахівців на окремі основні категорії, які становлять інтерес з точки зору їх цінності для інноваційного процесу.
Керівництво персоналом як функція соціального менеджменту підприємства покликана об'єднувати, координувати, взаємопов `язувати і інтегрувати всі інші функції в єдине ціле. Метою керівництва персоналом стало спонукання працівників до розвитку їх здібностей для більш інтенсивної і продуктивної праці. Вважається, що керівник повинен не наказувати своїм підлеглим, а спрямовувати їх зусилля, допомагати розкриттю їх здібностей, формувати навколо себе групу однодумців. Соціальний менеджмент вивчає комплекс проблем з підбору і розвитку управлінських кадрів, а також відносин, що складаються між працівниками апарату управління при виконанні ними управлінських функцій, специфіку формуються у них інтересів. p align="justify"> Використання в повному обсязі кадрового потенціалу підприємства є важливим стратегічним чинником, а керівництво персоналом - важливою функцією соціального менеджменту підприємства визначає його успіх. Комплекс виконуваних завдань: планування, розробка та реалізація кадрової політики; розробка філософії управління підприємством, в тому числі кодексу ділової поведінки персоналу; про...
