в необмеженій кількості, але не в змозі їх як слід перевірити, уточнити, оцінити. Рішення приймаються "з наскоку", "ривками";
В· ризиковані - відрізняються від імпульсивних тим, що їх автори не потребують ретельного обгрунтуванні своїх гіпотез і, якщо упевнені в собі, можуть злякатися будь-яких небезпек;
В· інертні - стають результатом обережного пошуку. У них, на відміну від імпульсивних, контрольні та уточнюючі дії переважають над генеруванням ідей, тому в таких рішеннях важко виявити оригінальність, блиск, новаторство;
В· обережні - характеризуються ретельністю оцінки менеджером усіх варіантів, сверхкрітічним підходом до справи. Вони ще в меншій мірі, ніж інертні, відрізняються новизною і оригінальністю;
В· урівноважені - приймають менеджери, уважно і критично відносяться до своїх дій, висунутим гіпотезам і їх перевірці.
За ступенем досягнення цілей:
В· допустиме (прийнятне) - рішення, що задовольняє обмеженням: ресурсним, правовим, морально-етичним;
В· оптимальне (найкраще) - якщо рішення забезпечує екстремум (максимум чи мінімум) обраного критерію для даної ситуації;
В· ефективне - характеризується ступенем досягнення цілей до витрат на їх досягнення. Рішення тим ефективніше, чим більше ступінь досягнення цілей і менше витрати на їх реалізацію.
Фатхутдінов Р.А. пропонує класифікувати управлінські рішення за такими ознаками:
В· стадія життєвого циклу товару (маркетинг, НДДКР);
В· підсистема системи менеджменту (цільова, функціональна);
В· сфера дії (технічні, економічні, політичні);
В· мета (комерційні, некомерційні);
В· ранг управління (верхній, середній, нижній);
В· масштабність (комплексні, приватні);
В· організація вироблення (особисті та колективні, індивідуальне та групове);
В· тривалість дії (стратегічні, тактичні, оперативні),
В· об'єкт впливу (зовнішні і внутрішні);
В· методи формалізації (текстові, графічні, математичні);
В· повторюваність (разові і повторювані);
