ння проблеми, хто, як, яке, в яких умовах, для кого приймає рішення, форма подання і передачі рішення, його наслідки) зумовлюють основні класифікаційні ознаки управлінських рішень. p align="justify"> Класифікацій управлінських рішень багато і необхідно вибирати ту, яка підходить до даної конкретної управлінської проблеми.
За тривалістю дії:
В· оперативні;
В· тактичні;
В· стратегічні.
За кількістю альтернатив:
В· бінарне рішення (є дві альтернативи дії - "так" або "ні");
В· малоальтернатівное (розглядається нечисленний набір альтернатив);
В· Багатоальтернативність (мається дуже велике, але кінцеве число альтернатив),
В· безперервне (вибір робиться з нескінченного числа станів безперервно змінюються керованих величин).
За суб'єкту, що приймає рішення:
В· індивідуальні;
В· групові.
За сферою дії: технічні, економічні, соціальні, політичні та ін
За ступенем невизначеності (повноти інформації):
В· рішення в умовах визначеності;
В· рішення в умовах ризику (ймовірнісної визначеності);
В· рішення в умовах невизначеності.
За ступенем складності підготовки управлінського рішення:
В· стандартні або програмовані;
В· нестандартні або непрограмовані.
За ступенем унікальності:
В· новаторські (інноваційні, творчі, оригінальні) - це коли потрібно почати дію, але немає прийнятних альтернатив, і їх доводиться вперше розробляти;
В· рутинні.
За підходу до прийняття рішення:
В· інтуїтивні;
В· засновані на судженні;
В· засновані на раціональності.
За формою відображення: план, програма, наказ, вказівка.
За типом особистості менеджера, який приймає рішення:
В· імпульсивні - автори цих рішень легко генерують найрізноманітніші ідеї...
