="justify"> В· форми відображення (план, програма, наказ, вказівка);
В· складність (стандартні і нестандартні);
В· спосіб передачі (вербальні, письмові, електронні).
В§ 1.2 Вимоги, що пред'являються до управлінських рішень
Кожне управлінське рішення має задовольняти десяти вимогам і умовам їх розробки та реалізації.
Перша вимога зобов'язує керівників дотримуватися чинного законодавства і затверджені засновниками (акціонерами) положення статутних документів компанії. Дії управлінського рішення і його результати не повинні виходити за рамки правового поля.
Друга вимога може бути виконано при чіткому розподілі функцій управління і за допомогою розробки посадових інструкцій для конкретної посади і конкретного підрозділу. Кожен керівник повинен знати своє посадове полі. p align="justify"> Третя вимога реалізується позначенням в тексті управлінського рішення ясною і зрозумілою мети, заради якої розробляється і реалізується, а також перерахуванням конкретних виконавців з необхідними відомостями про них - найменування підрозділу, посади і т.д. У тексті управлінського рішення або в додатку до нього вказуються засоби, які необхідні для виконання управлінського рішення. p align="justify"> Четверта вимога стосується організаційно-правової сторони оформлення управлінського рішення. Основні форми управлінського рішення (наказ, розпорядження, акт тощо) складаються та заповнюються відповідно до ЕГСДОУ (розділ "Загальні вимоги до документів і служб документаційного забезпечення"). p align="justify"> П'яте вимога грунтується на тому, що найбільшою затребуваністю користуються управлінські рішення, яких чекають. Рано прийшли або рано розроблені управлінські рішення можуть загубитися або стати помилковими зважаючи змінених за минулий час обставин. Пізно прийшли рішення можуть бути вже й непотрібними. Ця вимога досить важко виконати. p align="justify"> Шосте вимога носить технічний характер. Іноді керівники забувають про аналогічні, попередніх діючих управлінських рішеннях. Нове управлінське рішення може вступити в конфлікт зі старим. Тому керівник повинен вести облік управлінських рішень і усувати можливу неузгодженість їх. Якщо така неузгодженість є, то одне з рішень необхідно скасовувати. p align="justify"> Сьоме вимога стосується технологічної опрацювання управлінських рішень. Кожне управлінське рішення повинно мати реальні можливості здійсненності та корисності. Для досягнення цього керівник може скористатися послугами відповідних фахівців своєї компанії або консультаційних фірм. Для юридичного закріплення гарантій здійсненності в тексті управлінського рішення повинні бути візи фахівців (експертів). p align="justify"> Восьме вимога передбач...
