особливая підходів, спеціальніх знань, досвіду і мистецтво;
- крізові Процеси могут буті до візначеної Межі керованого;
- управління процесами виходе з кризи здатн пріскорюваті ці Процеси и мінімізуваті їхні Наслідки [8].
Для того, щоб організація домоглася успіху, керівник винен уміті передбачаті можлівість, імовірність появи тихий чг других виробничих СИТУАЦІЙ, буті готуємо до них и діяті адекватно сформованому обставинам.
Антикризові стратегії - це стратегії, оптімізують поведінка ПІДПРИЄМСТВА у умів спаду, стійкого зниженя основних фінансові Показники діяльності корпорації и Загрози для банкрутства. Смороду включаються комплекс ЗАХОДІВ у области планування, управління персоналом, Фінансів, відносін Із групами ПІДТРИМКИ, и даже юридичних та других ЗАХОДІВ з Єдиною метою убезпечити фірму від Загрози банкрутства або істотного спаду и создать умови для повороту до оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Існують Такі Антикризові стратегії: СКОРОЧЕННЯ витрат, чі стратегії повороту. Стратегії СКОРОЧЕННЯ витрат могут буті: організаційні Зміни; фінансові стратегії; стратегії зниженя витрат; стратегії СКОРОЧЕННЯ актівів; стратегії создания прибутку. Стратегії повороту включаються Зміни у загально зусилля на збуті, перенацілення існуючіх товарів (услуг) з одночасною розробка новіх. Стратегії СКОРОЧЕННЯ витрат и повороту могут реалізовуватіся одночасно. Конкретні стратегії повороту є стратегії Зміни Ціноутворення, переорієнтації на конкретних покупців и конкретні продукти, стратегія розробки нового товару чи раціоналізації асортименту товарів, зосередження на продажі та рекламі [15]. br/>
Таблиця 1.1 - розширено Класифікація Антикризова стратегій
№ Класіфікаційна ознакаВіді1.За характером Дії на об'єкт управління1.1. організаційні (прямої Дії) 1.2.управлінські (сістемної Дії) 2.За характером спрямованості на об єкт2.1. концентрована 2.2. діверсіфікована 2.3. комбінована3.За широтою охоплення про єкта3.1. глобальна 3.2. локальна4.За пріналежністю до сфер діяльності4.1. функціональна 4.2. універсальна5.За характером Боротьба з кризово явіщамі5.1. наступальні 5.2. Оборонні 5.3. ліквідаційні6.За рівнем кризового стану підпріємства6.1. виживання 6.2. стабілізації 6.3. розвітку7.За здійсненням процеса змін7.1. поетапна 7.2. невідкладна 7.3. комплексна8.За трівалістю дії8.1. короткотермінові 8.2. довготермінов
Запропонована Класифікація не винних обмежуваті Дії ПІДПРИЄМСТВА в процесі Вибори тієї чи Іншої стратегії, а Допомогті керівніцтву Зупинити свой вибір на найкращому варіанті [6].
1.2 Стратегія Антикризове управління
Антикризове управління конкуренція капітал
