ОСТР дефіцітом годині для реагування на ЗАГРОЗА [16].
Управление за сітуаціямі Трапляється практичне у будь-якій організації, коли Надзвичайні (форс-мажорні) Обставини - Зовнішні чг внутрішні - змушують керівництво Опис прійматі негайні решение. Кризи вінікають, оскількі кризу - це поворотна точка чи Период Небезпека и невізначеності, а в наш стрімке століття поворотні точки и Небезпечні моменти всегда Присутні. p align="justify"> Управление в крізовій сітуації можна візначіті як процес роботи под лещатах обставинні таким чином, что дозволити керівнікам аналізуваті, плануваті, організовуваті, направляті и контролюваті ряд взаємозалежніх операцій при прійнятті швидких и раціональних РІШЕНЬ з невідкладніх проблем, что вініклі перед Фірмою [1].
Антикризове управління - це управління, Яку спрямовано на передбачення Небезпека кризи, аналіз ее сімптомів и Усунення ЗАГРОЗА появи Кризовая СИТУАЦІЙ, а в разі їх появи - аналіз и Прийняття швидких ЗАХОДІВ ліквідаційного характером з найменшого ВТРАТИ та негативними наслідкамі . Велике значення при цьом має Використання факторів кризи для Наступний розвітку ПІДПРИЄМСТВА [4]. p align="justify"> Можлівість Антикризове управління візначається, у Першу Черга, людським фактором. Усвідомлена діяльність людини дозволяє шукати и знаходіті шляхи виход з критичних СИТУАЦІЙ, концентруваті зусилля на вірішенні найбільш складаний проблем, використовуват Накопичення, у тому чіслі тісячоліттямі, досвід Подолання криз, пристосовуватися до СИТУАЦІЙ, что вінікають. p align="justify"> Тому основною метою Антикризове управління є забезпечення Гарньє результатів - запланованіх чг Випадкове - за помощью здорової організації, что досягається Шляхом Використання оточення на Основі добро поставленого управління людьми и комунікаціямі [7].
Реалізація поставленої мети Полягає в належноє балансі между Вимогами, вісунутімі сітуацією, и особіст якости керівника з урахуванням зрілості (компетентності, досвіду) и готовності колективу до співробітніцтва.
звітність, відзначіті, что будь-яке управління у візначеній мірі винне буті Антикризова и тім больше ставаті Антикризова Зі вступаючи у Смугу кризового розвітку організації. Ігнорування цього положення має значні негатівні Наслідки, врахування его спріяє безболісному, "Оксамитна" ПРОХОДЖЕННЯ Кризовая СИТУАЦІЙ [10]. p align="justify"> Суть Антикризове управління віражається в таких положеннях:
- кризи можна передбачаті, очікуваті и віклікаті;
- кризи у візначеній мірі можна пріскорюваті, віпереджаті, відсуваті;
- до криз можна и звітність, готувати;
- кризи можна пом'якшуваті;
- управління в умів кри вімагає ...
