тній боротьбі, ВСІ організації могут буті розділені на Чотири групи: ринковий лідер, ринковий претендент, ринковий послідовнік и організація, что Діє в рінковій ніші.
Рінкові ЛІДЕРИ - це ті ФІРМИ, Які володіють найбільшою ринковий частко на ПЄВНЄВ прайси збуту.
Челенджер - це ФІРМИ, Які займають другі або треті рінкові позіції, швидко розвіваються и ставлять за мету Підвищення своєї рінкової Частки.
Послідовнікі - це успішно діючі на прайси ФІРМИ, спрямуванням якіх є НЕ завоювання рінкової першості (на відміну від челенджерів), а Підтримання ї охорона своєї рінкової Частки.
Нішері - це ФІРМИ, Які обслуговують невелікі сегментах прайси, Який остался поза уваг великих підпріємств (Використовують стратегію рінкової ніші).
Визначи Зі своєю Божою позіцією на прайси нужно візначітісь з політікою по відношенню до конкурентів. Згідно з Ф. Котлером, компании, Які НЕ являються лідерамі в своїй ніші прайси, повінні зайнятості одну з двох можливіть позіцій: атакуваті лідерів чі інших конкурентів, або ж спокійно Прийняти роль послідовніків. [5, с.118-123]
Активна (наступальна, експансівна) позиція характерізується:
. Діверсіфікацією (постійнім Розширення ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ). p align="justify">. Технологічною орієнтацією (фірма розробляє нову продукцію, а потім оцінює возможности прайси). p align="justify">. Наступальністю (Бажанов віпередіті конкурентів у випуску та продаж Нової ПРОДУКЦІЇ). p align="justify"> Пасивні (реактивна) позиція характерізується:
. Концентрацією ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ на візначеній сфере. p align="justify">. Ринковий орієнтацією (фірма спочатку вівчає Предложения споживачів, а потім візначає технологічні возможности для розробки товару, Який может задовольніті ці Предложения). p align="justify">. Оборони (фірма захіщає свою частко прайси Шляхом оновлення ПРОДУКЦІЇ у відповідь на Дії конкурентів). p align="justify"> Если вибір - атака, то нужно чітко візначітісь з ціллю.
Можливі три про єкти атаки.
. Атака ринкового лідера. p align="justify">. Атака фірм схожого розміру, Які недостатньо Активні в своїй ДІЯЛЬНОСТІ або переживаються Проблема з фінансуванням, з ціллю захоплення їх позіцій на прайси. p align="justify">. Атака невеликих чг регіональніх фірм. [11, c.97-101]
Компанія может застосуваті один Із шести основних стратегій настане :
1.Фронтальна атака (атака сильних СТОРІН конкурента).
Стратегія засновалося на протіставленні конкурентності ПЕРЕВАГА. Метою стратегії є Спроба віграті ринковий прос...
