м і безвідмовним, оскільки запізнювалося за часом. Особливо, якщо ринок починав динамічно розвиватися. p align="justify"> На зміну бюджетному контролю прийшло довгострокове планування, побудоване на ідеї прогнозу основних показників діяльності підприємства. Прогнозування здійснювалося, як правило, за допомогою екстраполяції динамічних рядів фактичних показників діяльності підприємства за тривалий минулий період. Природно, що перенесення тенденцій минулого в майбутнє було головним недоліком такого підходу в управлінні. p align="justify"> Відкидаючи його, у 60-ті роки в практику управління проникла концепція стратегічного планування, заснована на ідеї обліку передбачуваної зміни ринку (попиту і конкуренції) при розробці планових показників підприємства. Основна задача при цьому полягає в тому, щоб передбачити майбутні кон'юнктурні коливання і підстроїти під них виробничо-збутову діяльність підприємства. Саме орієнтація на ринок відкриває тут можливості для застосування ідей маркетингу. p align="justify"> Маркетинг, залежно від специфіки підприємства, може грати різну роль. Від рівня однієї з функцій, рівноцінної іншим видам діяльності маркетинг може бути розвинений до рівня контролюючої і інтегрує функцій підприємства. При цьому на найбільш високому рівні розвитку маркетинг виконує роль сполучної ланки між споживачем та іншими функціями підприємства: виробництвом, фінансами, людськими ресурсами. p align="justify"> У трактуванні Ф. Котлера застосовуються чотири принципи організації маркетингової діяльності на комерційному підприємстві:
функціональний - кожен підрозділ очолює фахівець: менеджер з продажу, менеджер з реклами, маркетолог-дослідник, менеджер з обслуговування клієнтів, менеджер з нових товарів і т.д.;
географічний - за маркетологом закріплюються окремі регіони, території чи країни;
товарний (марочний) - менеджер самостійно розробляє маркетинговий план і стратегію для конкретного бренду;
ринковий - менеджер відповідає за розробку маркетингових стратегії та плану для певного сегменту покупців [1].
У російській практиці простежуються два основних види впровадження маркетингу в систему управління на підприємстві: в якості функції управління або функції обслуговування. У першому випадку предметом досліджень є інтереси підприємства в цілому, маркетингові стратегії затверджуються на рівні керівництва, а потім цілі і завдання встановлюються відповідним виконавчим ланкам. Інтеграція маркетингу як функції управління сприяє узгодженості маркетингових дій і підтримки контролю. Недоліком даного підходу є формалізм, пов'язаний із зростанням планово-звітної роботи, інформаційна ефективність якої поступово зменшується. p align="justify"> Існує думка, що маркетингове управління не варто виділяти окремо, воно охоплює всі види діяльності підприємства. Дана ідея відображена в описаному Ф. Дж. Роджерсом принципі комп...
