ратегічне планування, а оперативне, яке вимальовує варіант розвитку підприємства на невеликий проміжок часу (12-18 місяців). Антикризової менеджмент проявляється у випадку виявлення кризової ситуації в ході реалізації стратегічного плану розвитку компанії і носить характер оперативного «хірургічно-економічного» втручання, з метою запобігання подальшого погіршення у діяльності підприємства. У разі позитивного результату антикризового управління (підприємство вирівнюється з точки зору фінансового стану, поліпшується платіжний баланс, і інш.), Підприємство може продовжувати реалізацію стратегічного плану розвитку, скоригованого на появу можливих кризових ситуацій.
Отже, антикризове управління - це:
діагностика причин виникнення кризових ситуацій в економіці та фінансах підприємства;
управлінська діагностика організації;
комплексний аналіз фінансово-економічного стану підприємства для встановлення методів його фінансового оздоровлення;
бізнес-планування фінансового оздоровлення підприємства;
вироблення процедур антикризового управління та контроль над їх проведенням.
Проблема антикризового управління неспроможним підприємством випливає з самої природи проводяться в Росії економічних реформ. Вплив на підприємство за допомогою інституту банкрутства дозволяє перебудувати не тільки роботу самого підприємства, але і поліпшити фінансово-економічний клімат інших господарюючих суб'єктів, знизити обсяг неплатежів. Банкрутство неефективно працюючих і фінансово слабких виробництв є основою структурної перебудови російської економіки [12].
Відомо, що будь-яка економічна діяльність пов'язана з ризиком. Тому управлінню економічними об'єктами притаманна антикризова спрямованість, як кажуть, «за визначенням».
Антикризове управління - це система управлінських заходів щодо діагностики, попередження, нейтралізації та подолання кризових явищ та їх причин на всіх рівнях економіки. Антикризове управління в широкому сенсі - це системне управління об'єктом господарювання під кутом зору протидії кризі. У вузькому сенсі - це система організаційно-управлінських заходів щодо окремого підприємства, що потрапив в стан кризи, що зазвичай виражається в неплатоспроможності, яка у разі затяжного характеру нейтралізується через процедуру банкрутства. При цьому антикризове управління включає в себе використання найважливіших економічних дисциплін (фінансовий аналіз, планування, інвестування, менеджмент тощо) об'єднуючи їх в єдину систему на основі одного критерію: можливості використання діагностики, попередження, нейтралізації і подолання кризи.
В умовах ринку антикризове управління відіграє важливу роль в оздоровленні економіки.
Виходячи зі сказаного вище, під антикризовим: управлінням слід розуміти систему заходів з виявлення, запобігання і подолання кризових ситуацій.
Однією з характеристик всякого управління є його предмет. Предметом управління завжди виступає діяльність людини.
Управління організацією - це управління спільною діяльністю людей, яка складається з безлічі проблем, так чи інакше вирішують самої цієї діяльністю або в процесі її. Тому предмет управління при більш конкретному його розгляді можна представити як сукупність проблематики діяльності людини [7].
