евий результат, зрозумілий всім в організації, реалістичний, який досягається, вимірюваний, відповідний цілям керівництва. [6]
У розробці PR-проекту важливо дотримуватися наступних моментів:
1. Визначення суті та мети роботи.
2. Встановлення ключових результатів за часом, використовуваним зусиллям і притягається персоналу.
. Встановлення вимірюваних факторів, на яких базуватиметься оцінка стратегічних і тактичних цілей
. Постановка цілей.
. Підготовка тактичного плану дій для досягнення цілей, включаючи:
- Встановлення послідовності дій
- Визначення тимчасового графіка робіт по кожному кроці
- Виділення ресурсів для досягнення цілей
- Встановлення форм звітності щодо кожної мети
- Аналіз результатів і коригування планів
6. Вироблення правил і процедур роботи. [12]
Ще один важливий пункт у плануванні PR-проекту - вибір цільових аудиторій. Визначення цільових аудиторій життєво важливо для кампанії. Існує три види цільових аудиторій:
- Первинна: ??аудиторія, на яку потрібно вплинути. Це ті люди, поведінка яких потрібно змінити.
- Вторинна: ??в основному, це лідери думок, які впливають на первинну аудиторію.
- Третинна: ??дана аудиторія має на увазі організовані групи (клуби, асоціації тощо), які впливають як на первинну аудиторію, так і на вторинну. [15]
Можливі види класифікації проектів. [14]
за обсягом необхідного фінансування
капіталомісткі;
звичайні;
Розробка капіталомістких проектів і підготовка до їх реалізації має свої досить істотні специфічні риси й особливості, які проявляються в основному при вирішенні проблем, пов'язаних з осмисленням способів концентрації капіталу в необхідних обсягах.
по терміну окупності
з негайною віддачею;
з тривалою відстрочкою віддачі;
Термін окупності найчастіше є визначальним для інвестора.
за масштабом
федерального значення;
регіонального значення;
місцевого значення;
внутрішньофірмового значення
мегапроекти (тобто масштабні проекти);
пілотні (тобто експериментальні);
по зв'язках
взаємопов'язані;
незалежні;
У разі фіксації факту взаємопов'язаності доводиться приймати рішення не по одному (як у ситуації з незалежним проектом), а відразу за двома або більше проектам.
альтернативні (при прийнятті проектного рішення доводиться робити вибір на користь того чи іншого проекту);
за ступенем важливості
обов'язкові;
необов'язкові;
Так, проекти, пов'язані з модернізацією підприємства найчастіше сприймаються як обов'язкові.
невідк...
