ованості може бути вище;
територіальної розкиданості виконавців, відірваності їх від керівництва. Якщо вони значні, норма керованості повинна бути порівняно низькою;
самостійності виконавців, їх фізичних і психологічних можливостей, наприклад, пам'яті, обсягу уваги, швидкості реакції і інш. Чим вони вище, тим більшою може бути чисельність підлеглих під початком одного керівника.
Всі ці фактори, взаємодіючи між собою, або компенсують, або підсилюють один одного.
На практиці існують межі норми керованості, подолання яких бо неможливо, або неефективно, бо призводить до зниження якості управлінської діяльності (її спрощення, формалізації, бюрократизації, ігнорування важливої ??інформації, зростанню конфліктності і інш.).
) технологічні чинники. В умовах загальної автоматизації виробничих процесів, переважання їх апаратної форми, коли не потрібно постійна присутність людини, управлінська структура буває більш простий, ніж там, де виробничий персонал великий і зайнятий виконанням ножних ручних операцій.
) економічному чинники. При нестачі коштів її максимально спрощують, щоб знизити »продуктивні витрати.
) людський фактор - соціальна структура, психологічні відносини між людьми, інтереси окремих груп.
Так, якщо в організації бракує осіб з необхідним рівнем освіти і кваліфікації, спроба створити те чи інше підрозділ або посада навряд чи увінчається успіхом, навіть якщо потреба в них очевидна. І навпаки, вони можуть бути і непотрібними, але проте створюються, оскільки когось треба прилаштувати на хороше місце.
) природні фактори - географічні або природно-кліматичні (територіальна розкиданість підрозділів, відірваність від центрального керівництва, екстремальні умови їх діяльності).
) структура самої організації, місця, яке займають у її рамках ті чи інші підрозділи, що є об'єктами управління, характеру їх діяльності. Наприклад, структура управління підприємствами буде, зовсім не такий, як науковими установами.
Фактори впливу на організаційну структуру управління:
) Сама організація: статус організації (комерційна та некомерційна, велика, середня і мала)
) Стадія життєвого циклу організації (рівень розподілу і спеціалізації праці, його кооперування і автоматизації). По мірі зростання організації, а значить, і обсягу управлінських робіт, розвивається розподіл праці, і формуються спеціалізовані ланки (наприклад, по управлінню персоналом, виробництвом, фінансами, інноваціями і т.п.)
) Зміни оргаганізаційні форм, в яких функціонують підприємства. Так, при входженні фірми в склад якогось згуртування, скажемо, асоціації, концерну і т.п., відбувається перерозподіл управлінських функцій (частина функцій, природно, централізується), тому міняється і структура управління фірми.
) Рівень розвитку інформаційних технологій. (Орг. структура прив'язана до тієї технології, яка використовується в організації, вона повинна сприяти технологічному розвитку та технологічного оновлення). Це відноситься, до координації роботи підлеглих ланок, передачі інформації, узагальнення результатів діяльності окремих співробітників.
Особливості тієї чи іншої організа...
