Реферат
В«Управлінська структура організаціїВ»
1. Поняття управлінської структури
Однією з ознак організації є наявність організаційного центру, що координує діяльність членів організації та забезпечують єдність їх дій в досягненні цілей.
У менеджменті введено поняття В«система управлінняВ», яка являє собою сукупність форм об'єднання людей, які здійснюють на практиці процес управління всією організацією в цілому і всіма її складовими елементами (структурами) окремо. Система керування містить структуру як впорядкований набір утворюючих її елементів.
Джерелами освіти сучасних управлінських структур, безсумнівно, є великий суспільний поділ праці, кооперація, спеціалізація і внутрипроизводственное поділ праці.
Основою управлінських структур виступає потреба в ефективному та економічно обгрунтованому управлінні організаціями. Причому форми власності можуть бути різними, що, природно, обумовлює принципи і методи управління, взаємини структур управління як, всередині організації, так і з зовнішнім середовищем. Зміни форм приватної власності, пов'язаної з акціонерною формою підприємств, виникненням концернів і конгломератів, привели дослідників до висновку про управлінську революції (див. А. Берлі і Г. Мінса - 30-і рр..; Дж. Бернхема - 40-і рр..; Дж. Гелбрейта - 70-і рр..). Ці теоретики роблять висновок про те, що управлінська влада власників капіталу перейшла в руки технократів і менеджерів.
В основі управлінських структур лежить також і кількісний фактор, можливість ефективного охоплення управлінською діяльністю певної кількості об'єктів. У менеджменті це називають діапазоном контролю, т е. граничним числом об'єктів, якими можна ефективно керувати. Дослідження показують, що є закономірна взаємозв'язок складності процесу управління, обумовлена ​​складністю керованого об'єкта, кількістю працівників, складністю їх дій і можливостями, здібностями самого керівника або керуючого органу.
Так, наприклад, в простих видах праці один керівник може управляти 40-50 людьми; при більш складних роботах - 7-10, а на вищих ланках управління - тільки 4-5 підлеглими керівниками вищої ланки управління.
Зрозуміти сутність і призначення управлінських структур дозволяє критерій їх ефективності, дієвості. На практиці зустрічаються такі приклади, коли створені управлінські структури не тільки не відповідають своєму призначенню, але і виявляються шкідливими і зайвими. Особливо це проявляється в надмірній бюрократизації управління, виникненні проміжних інстанцій, гальмують процес узгодження управлінських дій і прийняття необхідних рішень. В«РоздутийВ» управлінського апарату веде до зайвих витрат на його зміст, а отже, позначається і на величині витрат виробництва і обігу.
Таким чином, в поняття В«упра...
