ції (головним чином її розмір, цілі й призначення) у цілому визначають і весь характер структури її управління.
Варіанти динаміки ОСУ залежатимуть і від можливостей організації (в першу чергу фінансових) сформувати те чи інше підрозділ.
Ефективним управлінським структурам властиві:
системність, єдність складових ланок при чіткому розмежуванні виконуваних ними функцій;
висока реактивність, динамічність і одночасно адаптивність до нових зовнішніх і внутрішніх умов, здатність змінюватися; для цього управлінська структура повинна бути в мінімальному ступені інерційної, містити в собі елемент, що відповідає за її упорядкування та поліпшення (наприклад, підрозділ з удосконалення управління);
стабільність, тобто здатність зберігати рівновагу при збурюючих діях внутрішніх і зовнішніх факторів;
простота, мінімальне число посад і рівнів управління;
оптимізація норми керованості;
раціональне поєднання централізації і децентралізації прийняття рішень, розширення зон самоконтролю;
забезпечення орієнтації роботи не на власні потреби, а на інтереси споживача;
діяльність в рамках законів і загальноприйнятих норм ділової етики.
Дотримання цих умов забезпечує:
успішну реалізацію цілей організації;
збільшення її гнучкості (наприклад, можливість швидко змінювати асортимент продукції, напрямів розвитку)
економічність, мінімізацію витрат на одиницю кінцевого результат
Джерела економії: зниження трудомісткості за рахунок усунення зайвих функцій і раціоналізації залишаються; ліквідація втрат робочого часу; прискорення обробки документів у результаті мінімізації межоперационного часу; скорочення чисельності персоналу.
Рис. 2
Рис. 3
Рис. 4
Рис. 5
Рис. 6
Дивизиональная організаційна структура
Дивизиональная структура (фр. division - підрозділ) була розроблена фахівцями найбільших фірм «Проктер енд Гембл» і «Дженерал Моторс» у відповідь на що з'явилися в 1960-х рр.. проблеми, пов'язані з небувалим зростанням фірм, диверсифікацією, мінливими технологіями та умовами зовнішнього середовища. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою стають не керівники функціональних підсистем, а керуючі виробничими відділеннями.
Структурування організації по відділеннях здійснюється, як правило, по одному з трьох критеріїв: за видами своєї продукції чи наданих послуг (продуктова спеціалізація), по орієнтації на ті чи інші групи споживачів (споживча спеціалізація), по які обслуговує територіям (територіальна або регіональна спеціалізація). Такий підхід забезпечує більш тісний зв'язок із споживачами та ринками, істотно прискорюючи реакцію організації на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі.
При збільшенні асортименту виробленої і реалізованої продукції доцільно використовувати дивизионально-продуктову структуру, в якій створюються відділення по основних продуктах. При ...
