виготовляти, збувати і обслуговувати в конкретних сегментах ринку конкурентоспроможні вироби, тобто товари, що перевершують за якісно-ціновими параметрами аналоги і користуються більш пріоритетним попитом у споживачів.
Таким чином, під конкурентоспроможністю розуміють володіння властивостями, що створюють переваги для суб'єкта економічного змагання.
Конкурентна перевага підприємства - перевагу, висока компетентність підприємства в певній області діяльності. Іншими словами конкурентоспроможність організації визначають її конкурентні переваги. Фактор конкурентної переваги - конкретний компонент (фактор) зовнішнього або внутрішнього середовища фірми, за яким вона перевершує конкуруючі фірми. Фактори можуть бути тактичними і стратегічними. Стійку конкурентну перевагу - це перевага над компаніями-суперниками, яке продавець зберігає протягом тривалого періоду часу.
2. Методи визначення конкурентоспроможності організації
В економічній літературі існує безліч різних поглядів на критерії конкурентоспроможності фірми.
Критерії, що характеризують конкурентоспроможність підприємства, повинні відповідати наступним вимогам: [8, c.34]
) відображати кінцеві цільові результати господарської діяльності підприємства;
) фіксувати рівень витрат підприємства на досягнення поставлених цілей;
) бути універсальним, щоб його можна було зіставляти критеріями інших організацій;
) піддаватися синтезу, тобто бути здатним до послідовного розкладанню на більш детальні аналітичні показники;
) враховувати масштаби часу.
Конкурентоспроможність підприємства оцінюється одночасно з використанням декількох критеріїв, тому вона ставився до типу полікрітеріальних. [18, c.543]
Вивчення конкурентів і умов конкуренції в галузі потрібний фірмі в першу чергу для того, щоб визначити в чому її переваги і недоліки перед конкурентами і зробити висновки для вироблення фірмою власної успішної конкурентної стратегії і підтримки конкурентної переваги.
Найбільш відомі методи оцінки конкурентоспроможності:
) Матричний метод (розроблений Бостонської консалтингової групою).
В основі методики - аналіз конкурентоспроможності фірми з урахуванням життєвого циклу товару або послуги. Сутність оцінки полягає в аналізі матриці, побудованої за принципом системи координат: по горизонталі-темпи зростання / скорочення кількості продажів в лінійному масштабі; по вертик?? Чи - відносна частка товару / послуги на ринку. Найбільш конкурентоспроможними вважаються підприємства, які займають значну частку на швидко зростаючому ринку.
Переваги методу: за наявності достовірної інформації про обсяги реалізації метод дозволяє забезпечити високу репрезентативність оцінки.
Недоліки методу: виключає проведення аналізу причин того, що відбувається і ускладнює вироблення управлінських рішень.
) Метод, що використовує як основного підходу оцінку товару / послуги підприємства. [19, c.227]
Цей метод базується на міркуванні про те, що конкурентоспроможність виробника тим вище, ч...
