"justify">) Довідково-інформаційна система «Консультант плюс»;
) Система клієнт-банк;
) 1С-Бухгалтерія 7.7.
) Система «МЕГОПЛАН».
8. Класифікація функцій управління в ТОВ «Туссон-Плюс»
Основними функціями управління в ТОВ «Туссон-Плюс» є планування, організація, мотивація і контроль. Ці функції реалізуються на всіх рівнях управління (вищий, середній і нижній рівні) і в усіх видах діяльності організації. Зміст цих функцій і складність управлінської діяльності на кожному рівні управління визначається конкретним переліком завдань, їх специфікою та обсягом.
Класифікація функцій управління ТОВ «Туссон-Плюс»
Класифікація функцій управління ТОВ «Туссон-Плюс» Функція планірованіяФункція організацііФункція контролю в управленііФункція мотівацііможет бути визначена як спосіб, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний скоординоване напрямок зусиль усіх співробітників на досягнення загальних цілей організації (включаючи і формулювання самих цілей). представляє вид управлінської діяльності, спрямованої на забезпечення нормального функціонування організації відповідно до певного плану досягнення бажаного результату. Вона забезпечує координацію діяльності всіх підрозділів і співробітників організації для досягнення поставлених целей.реалізуется як процес, за допомогою якого керівництво організації утримує її на запланованій траєкторії досягнення цілей, отримуючи інформацію про поточні результати діяльності та усуваючи виявлені відхилення від встановлених показателей.предусматривает дії, спрямовані на те , щоб спонукати всіх співробітників організації до результативної діяльності для досягнення її цілей. Ця функція на підприємстві виконується погано.
Наведені функції управління знаходяться в тісному взаємозв'язку: функція планування взаємодіє з функціями організації та контролю, функція організації, у свою чергу, тісно пов'язана з функціями планування і контролю, а остання (тобто функція контролю) взаємопов'язана з функцією організації і функцією планування. Функції планування, організації та контролю тісно взаємопов'язані з функцією мотивації.
9. Модель прийняття управлінських рішень
Модель прийняття управлінських рішень в ТОВ «Туссон-плюс»
Перелік рішень, прийнятих у керуючій системі ТОВ «Тусон-плюс» Хто готує матеріали або проект рішення (найменування відділу) З ким узгоджується проект рішення (найменування служб, должн. осіб) Хто приймає решеніеРешеніе з кадрових вопросамБухгалтеріяЗам . директора з фінансамДіректор, заст. директора з фінансамРешенія з економічних вопросамБухгалтерияДиректор, заст. ДіректораРуководітелі відділів на совещанііРешенія з науково-технічним вопросамОтдел автоматизованих систем управленіяДіректор, заст. ДіректораДіректорРешенія по оперативно-організаційним вопросамБухгалтерияГлавный бухгалтерЗ?? М. директора з фінансамРешенія з господарських вопросамАдміністратівно-господарський отделГлавний бухгалтер, діректорДіректор
Аналіз показує, що деякі відділи практично не беруть участі в управлінні ТОВ «Туссон-Плюс», інші ж дублює функції управління, тобто є недоліки в організації. В цілому прийняті рішення грунтуються на достовірній, поточної і прогнозо...
