ізації 10/99 та облікової політикою підприємстві.
Витрати, зроблені організацією в звітному періоді, але відносяться до наступних звітних періодів, відображаються в бухгалтерському балансі окремою статтею як витрати майбутніх періодів і підлягають списанню в порядку, що встановлюється організацією рівномірно протягом періоду, до якого вони належать .
Бухгалтерський облік витрат майбутніх періодів ведеться за видами на рахунку 97 «Витрати майбутніх періодів». До витрат майбутніх періодів відносяться такі витрати:
- по дорогим і складним ремонтам обладнання;
- витрати, пов'язані з придбанням різних ліцензій на здійснення певних видів діяльності;
- платежі за право користування об'єктами інтелектуальної власності (програмні та інформаційні продукти)
- освоєння нових організацій, виробництв;
- страхування з терміном більше одного звітного періоду;
- нараховані відпускні, що переходять на наступний звітний період;
- витрати, пов'язані з підготовкою до запуску виробництва, після вимушеної його зупинки.
- інші витрати.
Витрати майбутніх періодів відносяться на відповідні витратні рахунки рівномірно протягом періоду, до якого вони належать.
Терміни списання визначаються по кожному виду витрат майбутніх періодів в момент їх визнання в бухгалтерському обліку в порядку, що встановлюється організацією окремими наказами.
Облік кредитів і позик з бухгалтерського обліку ведеться відповідно до ПБО 15/01 Облік позик кредитів
.6 Система планування на підприємстві
Планування, будучи найважливішою функцією управління діяльністю підприємства, являє собою процес визначення цілей функціонування підприємства на певну перспективу, вироблення способів і шляхів їх реалізації, а також встановлення реальних можливостей ресурсного їх забезпечення.
Процес планування діяльності передбачає розробку системи планів, що розрізняються між собою:
- по горизонту планування (календарні терміни планування), по об'єктах планування (підприємство, цех, виробництво),
за видами (сферам) діяльності підприємства (виробництво та реалізація продукції, фінанси), тобто з предметів планування.
Структурна система основних планів діяльності підприємства складається з двох блоків: перспективного планування і техніко-економічного планування, що відрізняються один від одного в першу чергу горизонтом планування.
Перспективне планування призначене для уточнення місії підприємства і конкретизації по змісту і термінів досягнення його стратегічних планів і напрямків розвитку і охоплює плановий період до п'яти років (середньострокове планування) і більше п'яти років (довгострокове планування).
Техніко-економічне планування призначено для формування планів деятельності підприємства в цілому, та його структурних підрозділів за тими ж видами та напрямками діяльності, що і при перспективному плануванні, але з додатковим включенням в поточні плани конкретних завдань з матеріально-технічного постачання, за рівнем поточних витрат на виро...
