і значення коефіцієнтів руху персоналу в ПО ЧуЕС
Таблиця 3
Найменування коеффіціентов2012 г.2013 г.Коеффіціент обороту по пріему2, 8% 2,6% Коефіцієнт обороту по вибитію3, 3% 4,1% Коефіцієнт плинності кадров3, 3% 4,1%
З таблиці 3 видно, що значення коефіцієнтів не перевищують природний рівень плинності (3-5% від чисельності персоналу).
Природний рівень плинності сприяє оновленню колективу підприємства. Цей процес відбувається безперервно і не вимагає яких-небудь надзвичайних заходів з боку керівництва. Частина працівників йде на пенсію, частина звільняється з різних причин, на їх місце приходять нові співробітники.
Причини звільнень працівників з підприємства можна аналізувати в двох аспектах. Перший грунтуватиметься на формальному критерії, розділяє підстави звільнень законодавчим шляхом, перерахованих в ТК РФ. За даними таблиці 2 видно, що працівники звільняються з однієї причини: власним бажанням.
Другий аспект пов'язаний з визначенням мотиваційної структури вибуття кадрів. Вона грунтується на реальних причини, що спонукають працівника прийняти рішення про відхід з підприємства. У цьому випадку статистика в кращому випадку лише частково може дати відповідь на питання - чому звільнився працівник. Так, одна підстава «за власним бажанням» може бути представлене як:
незадоволеність рівнем оплати праці;
затримки виплати заробітної плати;
причини особистого характеру;
важкі і небезпечні умови праці;
неприйнятний режим роботи.
На основі даних таблиці 2 розрахуємо плинність кадрів в адаптаційний період. Після прийому на роботу протягом трьох місяців адаптаційного періоду в 2012 році звільнилося 18 осіб, в 2013 році - 16 осіб.
Коефіцієнт плинності кадрів в адаптаційний період склав:
рік: 18/452 * 100%=3,98%
рік: 16/448 * 100%=3,57%
Незважаючи на те, що значення коефіцієнта плинності кадрів в адаптаційний період не надто високе, слід виділити негативну тенденцію, що в адаптаційний період звільняється велика частина прийнятих на роботи.
У 2012 році з 24 осіб, прийнятих на роботу, 75% звільнилося протягом тримісячного адаптаційного періоду.
У 2013 році з 22 осіб, прийнятих на роботу, 72,7% звільнилося протягом тримісячного адаптаційного періоду.
Хоча ПО ЧуЕС продемонструвало незначне зниження показника частки звільнилися протягом 2012-2013 років, значення показника знаходиться на критичному рівні і підприємству необхідно вжити заходів щодо усунення проблем, пов'язаних зі звільненням новоприйнятих працівників.
Зокрема, оцінка причин звільнення працівників у адаптаційний період була виявлена ??на основі проведеного опитування:
Анкета для співробітників
. ПІБ
. Пол
. Вік
. Скільки років існує компанія
. Наскільки, на вашу думку, згуртований колектив
. Як Ви оцінюєте ступінь лояльності керівництва компанії до нових співробітників :) висока.
