gn="justify"> б) немає, поблажок не буває.
в) лояльне ставлення до новоприбулих.
. Прийнята чи в організації система наставництва?
. Наскільки колектив доброзичливий до новоприбулим співробітникам?
. Чи проводиться навчання новоприбулого персоналу?
. Як часто організовуються психологічні тренінги в ко?? Колективі?
Дякуємо за відгук.
Був організований опитування серед постійних співробітників і новоприбулих. В основу анкети були покладені норми адаптації персоналу в організації, дотримання яких дозволяє створювати гідні умови для співробітників і звести до мінімуму плинність кадрів в організації.
Насамперед було встановлено, що тільки 25% опитаних співробітників знають скільки років існує організація. Даний фактор говорить про низький рівень корпоративної культури в організації. Кожен співробітник, який пишатися своєю роботою і задоволений нею повинен знати вік компанії.
Шляхом опитування було встановлено ступінь лояльності до новоприбулих співробітникам.
Рис.7 Оцінка лояльності до нових співробітників в організації
Виходячи з даних діаграми на малюнку 7, видно що більшість співробітників упевнені в тому, що керівництво компанії не лояльно до новоприбулих. Спочатку, незалежно від терміну роботи в організації і ступеня адаптації, ставлення до всіх однакове. Ця політика керівництва стимулює небажання продовжувати роботу в компанії у новоприбулих.
Рис. 8 Оцінка ступеня доброзичливості колективу
На думку більшості співробітників співробітники влаштувалися на роботу в компанію зустрічають або недружнє ставлення з боку, вже працюючих або стикаються з повною байдужістю. Дружелюбним, ставлення до нових співробітників назвали тільки 21% опитаних.
В організації слабо розвинена система наставництва. Не багато співробітники готові взяти на себе патронаж над тільки прибулими, бо вважають, що за рахунок цього збільшиться навантаження.
Навчання нового персоналу не опрацьовано в організації як слід. Навчання найчастіше представляє собою ознайомлення з посадовою інструкцією і знайомство з робочим місцем.
Крім того в організації дуже рідко організовуються тренінги з адаптації персоналу в новому колективі. Нові співробітники відчувають сильний тиск як з боку начальства, так і з боку колег. Все це стимулює високу плинність кадрів.
2.2 Функції відділу по роботі з персоналом (ОРП)
Відділ по роботі з персоналом веде облік персонального складу працівників, руху кадрів, навчання і перенавчання кадрів. Також функцією відділу є складання посадових інструкцій, формування звітності та обробка анкет. Відділ кадрів стежить за трудовою дисципліною, а також за просуванням службовими сходами співробітників, поряд з розрахунком чисельності активної частини трудових ресурсів фірми веде розрахунок чисельності управлінського персоналу.
Фахівець з кадрів ПО ЧуЕС забезпечує відповідність здійснюваних операцій із персоналом законодавству РФ, контроль за рухом персоналу і виконанням зобов'язань перед ним.
При...
