аїні недостатньо організована система підвищення кваліфікації підприємців і фахівців;
російські підприємці і менеджери повинні навчитися обгрунтовувати в бізнес-планах свої заявки, доводячи інвесторам, що можуть прорахувати всі аспекти використання інвестицій не гірше бізнесменів інших країн.
Для розуміння сутності бізнес-плану необхідно чітко уявляти його функції. Мова йде про використання бізнес-плану для розробки загальної концепції, генеральної стратегії розвитку промислового підприємства. Інший його функцією є оцінка та контроль основних показників діяльності підприємства на основі порівняння фактичних даних з показниками бізнес-плану. Останній використовується також для залучення грошових коштів з боку. За допомогою цього важливого документа підприємства вирішують питання залучення до виконання планів партнерів. Важко переоцінити роль бізнес-плану як механізму виходу з кризи і зміцнення фінансового стану підприємства.
Бізнес-план має, на мій погляд, передбачати всебічний розвиток діяльності підприємства на майбутній рік і на перспективу не менше трьох років. Основні показники на майбутні два роки повинні розроблятися з поквартальною розбивкою (при можливості і по місяцях), і лише починаючи з третього року можна обмежитися річними показниками.
При цьому необхідно враховувати, які чинники вплинуть на ринок (наприклад, законодавство, політика, демографічна ситуація і т.д.), які необхідні заходи для збільшення збуту продукції підприємства в умовах зміни цін, прискореної інфляції, якихось законодавчих обмежень на вивезення капіталу або на ввезення продукції і т.д.
На базі результатів аналізу стану та тенденції розвитку ринку формується один з основних показників бізнес-плану - план збуту (реалізації) продукції і послуг. У ньому зазначаються: канали розподілу продукції, обсяг продажів і ціни на продукт на внутрішньому і зовнішніх ринках; умови оплати продукції; величина запасу готової продукції на складі; час затримок платежів за реалізацію продукції. На забезпечення виконання цього основного показника націлені і такі розділи бізнес-плану, як план виробництва, інвестиційний та організаційний плани, правове забезпечення діяльності підприємства, оцінка ризиків і страхування. Всі ці розділи характеризують економічний стан підприємства. На їх?? Снові при розробці бізнес-плану підприємства обгрунтовують такий розділ, як фінансовий план, а також стратегію фінансування всіх напрямків розвитку.
Для того щоб цей план став керівництвом до дії і реальним, необхідно постійно порівнювати фактичні дані з плановими, аналізувати відхилення, підсилювати сприятливі і послаблювати несприятливі фактори, постійно покращувати методологію обгрунтування всіх розділів планів. Негативний вплив на економічні та фінансові показники надає незнання передбачуваних обсягів продажів через незнання своїх покупців і ринків збуту продукції. Тому центральною ланкою бізнес-плану є обгрунтування очікуваних обсягів продажів. Правильні прогнози і плани продажів дозволяють підприємству уникнути втрат або мінімізувати їх і зробити бізнес-план документом для менеджменту. Реальність бізнес-плану повинна визначатися на основі аналізу можливостей щодо досягнення поставлених цілей та оцінці вигідності досягнення цих цілей для підприємства.
По ходу виконання бізнес-плану потрібно при необхіднос...
