дів і витрат населення Російської Федерації та Чуваської Республіки за базисний і звітний роки, (у%)
ПоказателиГодыОтклонение,базисныйотчетный(+,-)РФЧРРФЧРРФЧР1.Денежные доходи - всього, в тому чісле100100100100 - доходи від підприємницької діяльності11 ,413,89,310,3-2 ,1-3, 5оплата труда39 ,647,040,639,11-7, 9соціальние виплати12, 719,117,825,05,15,9 доходи від собственності10, 32, 86,33,2-40,4 інші доходи26, 017,326,022,405,12. Грошові витрати - всього, в тому чісле100100100100 - купівля товарів і оплата услуг69 ,672,767,970,10,3-2обязательние платежі і взноси9, 18,59,89,0 -0,30,5 придбання недвіжімості2 ,52,63,40,20,9-0, 4прірост фінансових актівов17 ,316,816,918,2-0, 91,9 з нього приріст, зменшення грошей на руках у населения1 ,5-0, 62,02, 50,51,9
Таблиця 10
Показники структури економіки Російської Федерації та Чуваської Республіки за базисний і звітний роки, (у%)
ПоказателіГодиОтклоненіе, (+, -) базисныйотчетныйРФЧРРФЧРРФЧР1.Сельское господарство, мисливство та лісове хозяйство2.Риболовство, рибоводство3.Добича корисних іскопаемих4.Обрабативающее проізводство5.Проізводство та розподілення електроенергії, газу та воды6.Строительство7.Оптовая та роздрібна торгівля; ремонт автотранспортних засобів, мотоциклів, побутових виробів та предметів особистого пользованія8.Гостініци і ресторани9.Транспорт і связь10.Фінансовая деятельность11.Операціі з нерухомим майном, оренда та надання услуг12.Государственное управління та забезпечення військової обов'язки; обов'язкове соціальне обеспечение13.Образование14.Здравоохранение та надання соціальних услуг15.предоставленіе інших комунальних, соціальних і персональних послуг
5. Практика планової роботи в ТОВ Юнікс
Планування - один з найважливіших факторів функціонування і розвитку підприємства в умовах ринкової економіки. Сутність планування виявляється в конкретизації цілей розвитку всього підприємства і кожного підрозділу окремо на встановлений період, визначення господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації, виявлення матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань. Життєдіяльність підприємства неможлива без планування, «сліпе» прагнення до отримання прибутку призведе до швидкого краху.
Директор ТОВ «Юнікс» здійснює планування своєї діяльності та застосовує три види планування в залежності від спрямованості і характеру розв'язуваних завдань, а саме: стратегічне, середньострокове, тактичне.
Стратегічне планування на рівні підприємства здійснюється епізодично. Воно полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності підприємства і орієнтовано на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. При цьому можуть розроблятися також нові напрямки діяльності. Саме з цього в статуті більшості організацій прописано велике число видів діяльності - так на всякий випадок. Стратегічне планування охоплює період в 10-15 років, має віддалені наслідки, впливає на функціонування всієї системи управління і грунтується на величезних ресурсах.
Середньострокове планування на підприємстві полягає в розробці планів на 2 - 3 роки, націлених на вирішення окремих самостійних завдань. Такі плани...
