розробляються найчастіше як складова частина стратегічного плану. Середньострокові плани передбачають розробку певної послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку.
Тактичне планування полягає у визначенні проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нової технології. Тактичне планування передбачає розробку і здійснення планів, в яких пов'язуються всі напрямки діяльності, які охоплюють постачання, маркетинг, розвиткуе персоналу та фінансові підсумки. Мають детальний характер і розробляються по функціональним підрозділам у формі бюджетів, коли для реалізації конкретних планових завдань передбачається виділення певних ресурсів. Сукупність бюджетів знаходить відображення в річному фінансовому плані, де плануються грошові потоки, прибутки та збитки, стан балансу компанії.
Організація планування залежить від величини підприємства. ТОВ Юнікс є малим підприємством, і відповідно при плануванні не існує поділу управлінських функцій у власному розумінні цього слова, і директор підприємства не має можливість самостійно вникнути у всі проблеми. При створенні підприємства були визначені цілі і завдання його діяльності, що й зумовило довгострокове планування. Довгострокове планування визначає середньострокове і короткострокове планування, яке розраховане на менший термін і тому мають на увазі велику деталізацію і конкретику. Основою планування є план збуту. Обсяг збуту визначає планування всіх видів ресурсів, у тому числі трудові ресурси. Це обумовлює необхідність фінансового планування. Планування має здійснюватися за жорсткою схемою, використовувати розрахунки багатьох кількісних показників.
Процес фінансового планування включає кілька етапів.
На першому аналізуються фінансові показники за попередній період. Для цього використовують основні фінансові документи підприємств - бухгалтерський баланс, звіти про прибутки і збитки, звіти про рух грошових коштів.
Вони мають важливе значення для фінансового планування, оскільки містять дані для аналізу і розрахунку фінансових показників діяльності підприємства, а також служать основою для складання прогнозу цих документів. Причому, складна аналітична робота на цьому етапі кілька полегшується тим, що форма фінансової звітності і плановані фінансові таблиці однакові за змістом.
Баланс підприємства входить до складу документів фінансового планування, а звітний бухгалтерський баланс є вихідною базою на першій стадії планування.
Другий етап передбачає складання основних прогнозних документів, таких як прогноз балансу, звіту про прибутки і збитки, руху грошових коштів (рух готівки), які відносяться до перспективних фінансових планів і включаються в структуру науково-обгрунтованого бізнес-плану підприємства.
На третьому етапі уточнюються і конкретизуються показники прогнозних фінансових документів за допомогою складання поточних фінансових планів.
На четвертому етапі здійснюється оперативне фінансове планування.
Завершується процес фінансового планування практичним впровадженням планів і контролем за їх виконанням.
Список літе...
