власного виробництва;
поява нових продуктів;
підтримка бізнесу з боку держави;
знижки постійним клієнтам.
Загрози:
нестабільність економіки Росії;
стрімко зростаючий рівень конкуренції;
зростання цін на рекламні послуги;
перенасичення ринку рекламної продукції;
демпінгування цін конкурентами.
Для успішного застосування SWOT-аналізу важливо не тільки розкрити можливості і загрози, а й оцінити їх з точки зору того, наскільки вони важливі для організації. Для цього будуються матриця можливостей і матриця загроз.
Матриця можливостей:
Матриця будується наступним чином: зверху по горизонталі відкладається ступінь впливу можливості на діяльність організації; зліва по вертикалі відкладається ймовірність того, що організація зможе скористатися можливістю.
Таблиця 1. Матриця можливостей
Імовірність виникнення возможностейВлияниеСильноеУмеренноеМалоеВысокаяПоявление нових продуктовПоявленіе власного проізводстваСредняяСкідкі постійним кліентамПоддержка бізнесу з боку ГосударстваНізкая
Матриця загроз:
Зверху по горизонталі відкладаються можливі наслідки для організації, до яких може призвести реалізація загрози; зліва по вертикалі відкладається ймовірність того, що загроза буде реалізована.
Таблиця 2. Матриця загроз
Імовірність реалізації угрозиВозможние последствияРазрушениеКритическое состояніеТяжелое стан «Легкі удари» ВисокаяПеренасищеніе ринку рекламної продукцииСредняяДемпингование цін конкурентаміСтремітельно зростаючий рівень конкуренцііРост цін на рекламні услугиНизкаяНестабильность економіки Росії
Після того як конкретний список слабких і сильних сторін компанії, а також загроз і можливостей складений, наступає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT.
Таблиця 3. Матриця SWOT
МОЖЛИВОСТІ поява власного виробництва; поява нових продуктів; підтримка бізнесу з боку держави; знижки постійним кліентам.УГРОЗИ нестабільність економіки Росії; стрімко зростаючий рівень конкуренції; зростання цін на рекламні послуги; перенасичення ринку рекламної продукції; демпінгування цін конкурентаміСІЛИ організація; фінанси; інновації; маркетинг; індивідуальний підхід до кожного клієнта; стабільна клієнтська база; закріплення замовника за певним менеджером.СІЛИ ТА МОЖЛИВОСТІ Рівень кваліфікації співробітників та їх зацікавленість у розвитку організації дозволить розробити і впровадити в рекламний ринок новий продукт; компанія має стабільну клієнтську базу, що дозволяє давати знижки постійним клієнтам, а також кожен клієнт закріплений за окремим менеджером; популярність марки і заслужена репутація дозволяє отримувати підтримку бізнесу з боку Государства.СІЛИ І ЗАГРОЗИ стрімко зростаючий рівень конкуренції може негативно позначитися на клієнтській базі. Клієнт може піти до конкуренту, якщо він надасть вигідніші умови; демпінгування цін конкурентами може негативно відбитися на прибутковості компанії; нестабільність економіки Росії може нег...
