і. Лише взаємодія переваг за всіма детерминантам забезпечує синергетичний (самоусілівающійся) ефект системи.
З викладеного вище підходу ясно видно, на скільки велика роль правильного виявлення і використання факторів конкурентоспроможності.
Фактори конкурентоспроможності М. Портер безпосередньо пов'язує з факторами виробництва. Всі фактори, що визначають конкурентні переваги організації та фірми галузі, він представляє у вигляді декількох великих груп:
Людські ресурси - кількість, кваліфікація і вартість робочої сили.
Фізичні ресурси - кількість, якість, доступність і вартість ділянок, води, корисних копалин, лісових ресурсів, джерел гідроелектроенергії, рибальських угідь; кліматичні умови та географічне положення країни базування організації.
Ресурс знань - сума наукової, технічної та ринкової інформації, що впливає на конкурентоспроможність товарів і послуг.
Грошові ресурси - кількість і вартість капіталу, який може бути використаний на фінансування промисловості та окремої організації.
Інфраструктура - тип, якість наявної інфраструктури і плата за користування нею, що впливають на характер конкуренції. Сюди відносяться транспортна система країни, система зв'язку, поштові послуги, переказ платежів та коштів з банку в банк всередині і за межі країни, система охорони здоров'я та культури, житловий фонд і його привабливість з точки зору проживання і роботи.
Галузеві особливості, безумовно, накладають свої суттєві відмінності на склад і зміст застосовуваних факторів.
Створення чинників - це процес накопичення: кожне покоління успадковує фактори, що дісталися від попереднього покоління, і створює свої, додаючи до колишніх. Саме такої точки зору дотримується не тільки М. Портер, але й інші західні економісти, такі як Б. Скотт, Дж. Лодж, Дж. Бауер, Дж. Зюсман, Л. Тайсон.
Потрібно відзначити наступну важливу особливість. Вище вказано, наскільки велика роль існування спеціалізованих і розвинених факторів. Як правило, їх розвивають самі фірми та організації, як найбільш знаючі що їм потрібно саме зараз для забезпечення конкурентної переваги. Урядове ж фінансування створення факторів орієнтується на основні і загальніе чинники, як створюють базу для факторів більш високого порядку.
Безумовно, кожна з представлених вище класифікацій має право на існування. Її використання залежатиме від мети проведеного дослідження і від того принципу, який покладено в її основу.
Виходячи з розглянутої нами вище концепції конкурентоспроможності організації та критичного аналізу представлених класифікацій, пропонується всю сукупність факторів, розділити на внутрішні і зовнішні чинники.
Таблиця 1 - Внутрішні і зовнішні чинники конкурентоспроможності
Класифікація факторовПрізнакі факторовХарактеристикаОсновныеПриродные ресурси, кліматичні умови, географічне положення країни, некваліфікована і Напівкваліфіковані робоча сила, дебетний капітал.Существуют об'єктивно або для їх створення потрібні незначні державні та приватні інвестиції. Створюване ними перевага ненепохитно, а прибуток від використання низька. Не є надійним джерелом конкурентної преимуществаРазвитыеСовременная інфраструктура обм...
