іну інформацією, висококваліфіковані кадри (фахівці з вищою освітою, фахівці в області ЕОМ і ПК) і дослідницькі відділи університетів, що займаються складними, високотехнологічними дісціплінамі.Фактори вищого порядку. Для їх розвитку необхідні значні, часто тривалі за часом вкладення капіталу і людських ресурсів. Необхідна умова створення розвинених факторів - це використання висококваліфікованих кадрів і високих технологій. Вони є неодмінною умовою інноваційної діяльності організації. Часто будуються на базі основних факторовОбщіеСістема автомобільних доріг, дебетний капітал, персонал з вищою образованіемДают конкурентні переваги обмеженого характераСпециализированныеУзкоспециализированный персонал, специфічна інфраструктура, бази даних у певних галузях знання, інші чинники, що застосовуються в одній або в обмеженому числі отраслей.Порой грунтуються на загальних, утворюють більш солідну, довготривалу основу для забезпечення конкурентоспособностиЕстественныеПриродные ресурси, географічне положениеИскусственныеСозданы человекомФактори більш високого порядку, що забезпечують конкурентоспроможність більш високу і стійку.
Як ми вже відзначали, чинники - це ті явища і процеси виробничо-господарської діяльності організації та соціально-економічного життя суспільства, які викликають зміну абсолютної і відносної величини витрат на виробництво, а в результаті зміна рівня конкурентоспроможності самого організації.
Фактори можуть впливати як у бік підвищення конкурентоспроможності організації, так і у бік зменшення. Фактори це те, що сприяє перетворенню можливостей у дійсність. Фактори визначають засоби і способи використання резервів конкурентоспроможності. Але наявність самих факторів недостатньо для забезпечення конкурентоспроможності. Отримання конкурентної переваги на основі факторів залежить від того, наскільки ефективно вони використовуються і де, в якій галузі вони застосовуються.
.2 Методи оцінки конкурентоспроможності та шляхи досягнення високої конкурентоспроможності організації
Організації надають великого значення аналізу своїх сильних і слабких сторін для оцінки реальних можливостей у конкурентній боротьбі і розробці заходів і засобів, за рахунок яких підприємство могло б підвищити конкурентоспроможність і забезпечити свій успіх. У процесі маркетингового дослідження для оцінки конкурентоспроможності організації користуються деякими чисельними показниками, які свідчать про ступінь стійкості положення організації, здатності випускати продукцію, що користується попитом на ринку і забезпечує підприємству одержання намічених і стабільних кінцевих результатів.
Найбільш відомі на сьогоднішній день моделі і методи оцінки конкурентоспроможності товару і організації можна розділити на дві групи [1]: аналітичні та графічні методи. Дане розподіл на методи оцінки конкурентоспроможності товару і методи оцінки конкурентоспроможності організації досить умовні, оскільки вони багато в чому збігаються, змінюється тільки об'єкт дослідження.
Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товару і організації представлена ??на малюнку 3.
Малюнок 3 - Методи оцінки конкурентоспроможності [1]
У таблиці 2 представлена ??класифікація, переваги і недоліки методів оцінки конкурентоспроможності організації.
...
