льність.
(Примітка - Джерело: власна розробка на підставі огляду літературних та нормативно-правових джерел [47, с.63])
Як показує малюнок 1.1, витрати на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) складають повну її собівартість. Собівартість включає як прямі, так і розподіляються змінні непрямі витрати, а також частку умовно-постійних непрямих загальновиробничих витрат.
Найбільш важливим об'єктом управління в умовах ринкових відносин є витрати, пов'язані із здійсненням господарської діяльності організацій. Управління витратами організації означає управління всією її діяльністю, тому що охоплює всі сторони відбуваються господарських циклів і процесів [47, с.53].
Раціональна організація обліку витрат на виробництво, визначення місця і ролі їх у формуванні собівартості продукції, подальше вдосконалення планування, обліку і калькулювання собівартості можливі на основі науково обгрунтованої класифікації виробничих витрат.
В економічній літературі існують різні підходи до класифікації витрат. Розглянемо найбільш значущі види і групи витрат.
Один з важливих класифікаційних ознак є їх відношення до зміни обсягу продукції (робіт, послуг). Виділяють постійні та змінні витрати. Змінні витрати змінюються прямо пропорційно зміні обсягу виробництва (сировина, матеріали тощо), постійні витрати (амортизація основних засобів та ін) залишаються незмінними тільки в межах певного масштабу діяльності (умовно-постійними), в той час як обсяг виробництва змінюється [54 ].
Для контролю витрат у підрозділах і більш точного розподілу витрат по об'єктах калькулювання до уваги приймаються поняття «носій витрат», «об'єкт витрат», «центр (місце) витрат», «центр відповідальності» [61, с.11].
Носій витрат - те, у чому втілюються поточні витрати: готова продукція, виконані послуги, роботи та ін
Об'єкт витрат - вид діяльності, продукт окремого підрозділу.
Центри витрат - просторово або функціонально розмежовані внутрішні сфери діяльності, де виникають витрати (первинні виробничі та обслуговуючі одиниці, що відрізняються одноманітністю функцій, спрямованістю витрат).
Центр відповідальності - розподіл і делегування повноважень і відповідальності між ланками (структурами) управління організацією. Сенсом є більш чітка організація процесу контролю і регулювання затрат як функції управління [61, с.12].
По відношенню до економічних?? Ї ролі у виробництві витрати поділяються на основні (безпосередньо пов'язані з технологічним процесом виготовлення продукції, робіт, послуг) і накладні (пов'язані з організацією, обслуговуванням і управлінням виробництвом і діяльністю організації).
За способом включення до собівартості розрізняють витрати, які можна віднести до окремого підрозділу або продукту, - прямі витрати (наприклад, заробітна плата працівників), і витрати, які не можна віднести до окремого підрозділу (продукту) (непрямі , наприклад витрати на рекламу). Витрати можуть бути прямими для однієї організації і непрямими для іншої [10, с.50].
Важлива мета управлінського обліку - надати сприяння керівництву організації в контролі витрат у процесі управління і передбачити можливість контролю окремих ...
