я на керованості компанії.
Під керованістю розуміється відношення виконаних розпоряджень до відданим.
Якщо подивитися, скільки з 100 прийнятих рішень виконується до терміну і з очікуваними результатами, то навіть у компаніях з сильним менеджментом, цей показник рідко перевищуватиме 60%, а в компаніях зі слабким менеджментом показник не виконаних рішень може доходити до 80-90%. Різні джерела наводять різні кількісні оцінки керованості, але всі вони сходяться в тому, що відсоток реалізованості управлінських рішень в бізнес-організаціях катастрофічно низький.
Не краще йдуть справи і в державному управлінні.
Так, за даними Контрольного управління Президента РФ старанність його доручень в 2011 році становила 16%, в 2012 році вона зросла до 20%, що хоч і є позитивною динамікою, але в цілому, керованість держави продовжує залишатися на дуже низькому рівні. Все це (спільно з іншими причинами) призводить до негативних наслідків, таких як не досягнення планових показників у соціально-економічному розвитку, невиконанню федеральних цільових програм, зриву держоборонзамовлення і т.д.
Цим пояснюються наші «досягнення» і в корпоративному секторі, і в соціально-економічному розвитку, і в рівні життя.
У сучасних умовах директивна модель управління практично повністю вичерпала свій потенціал і в більшості випадків не здатна забезпечити реалізацію прийнятих рішень.
Демократична форма управління зародилася ще в Стародавній Греції, а може бути і раніше. Як би там не було, слово «демократія» походить від грецьких слів «демос» (Народ) і «кратос» (Влада). Під демократією мається на увазі, що держава має якусь структуру органів, наділених владою над усіма, але при цьому сама ця структура є частина народу, і виконує його волю. Питання в тому, наскільки влада дійсно є представництво народу, і як народ може це контролювати? Тобто, як люди, що створюють блага і бажаючі реалізувати свої наміри, мають вирішальне значення.
Проблеми починаються тоді, коли розбіжності в суспільстві стають значними, і виникає небезпека переходу до «охлократії» (Грец. «охлос» - натовп), коли влада змушена підкорятися миттєвим настроям мас. Або навпаки, коли влада віддаляється від народу, створюючи гальмування розвитку, часто грузнучи в корупції, і вдається до тиску на права громадян, утворюючи автократію. У цьому випадку велику роль відіграє змінюваність влади. Нерідко позначається вплив і від зовнішніх факторів.
Людське суспільство має вже багатотисячну історію розвитку, і саме демократія показує найбільш ефективні способи управління. По-перше, ця форма, маючи постійний зв'язок із суспільними процесами, завжди має можливість вдосконалення. А по-друге, влада і народ при демократії знаходяться в межах взаєморозуміння і взаємовідповідальності. Це виражається, перш за все, в тому, що громадяни сприймають владу як законну і готові виконувати закони, а представники влади перебувають під контролем громадської думки.
Демократичний стиль управління поєднує в собі принцип єдиноначальності при керівництві організацією та активну участь підлеглих в управлінні і контролі за виробничою діяльністю підприємства, організації.
Керівник, керуючий в демократичному стилі, дотримується змісту теорії «Y», тако...
