уються майстра.
На особливо великих підприємствах може використовуватися корпусні структура. У цьому випадку підприємство підрозділяється на корпуси, корпуси діляться на цехи, а цеху - на дільниці.
На підприємствах можуть застосовуватися і змішані структури управління. Наприклад, на підприємствах зі структурою можуть бути окремі цехи, а на підприємствах з цеховою структурою - ділянки, підлеглі безпосередньо керівництву підприємства.
Експертною шляхом встановлено, що можливо три варіанти кількісного складу співробітників, підлеглі одному керівнику:
п'ять - сім осіб, якщо підлеглі виконують різні функції;
вісім - двадцять чоловік, якщо підлеглі виконують подібні функції;
двадцять один - п'ятдесят чоловік, якщо підлеглі виконують однакові функції.
Управління підприємством в сучасних умовах має здійснюватися на основі принципу права власника на використання свого майна.
Власник може реалізувати свої права щодо управління підприємством безпосередньо або через уповноважений ним орган. Таким органом відповідно до Статуту підприємства може служити рада або правління підприємства [8, c. 45].
Правління підприємства складається з рівної кількості представників, що призначаються власником майна підприємства. Чисельність правління підприємства і термін його повноважень визначаються статутом підприємства. Засідання ради проводить голова, який обирається з числа членів правління відкритим або таємним голосуванням.
Правління підприємства на своїх засіданнях розглядає і вирішує питання, віднесені до його компетенції, проте в оперативно-розпорядчу діяльність адміністрації діяльність правління не допускається. Всі питання оперативної діяльності підприємства вирішують керівник підприємства і призначені ним заступники, керівники підрозділів апарату управління, цехів, відділів, дільниць тощо, а також майстри.
Призначення керівника підприємства є правом власника майна підприємства і реалізується їм або безпосередньо, або через правління підприємства. При призначенні керівника на посаду з ним укладається контракт, в котором визначаються права, обов'язки і відповідальність керівника, умови його матеріального забезпечення і можливого звільнення з посади з урахуванням певних гарантій.
Рішення з соціально-економічних питань діяльності підприємства виробляються і приймаються органами управління підприємства.
Апарат управління підприємством повинен бути побудований таким чином, що б забезпечити в технічному, економічному та організаційному відношеннях взаємозалежне єдність всіх частин підприємства, найкращим чином використовувати трудові та матеріальні ресурси [21, c.267].
Кордон системи. Якщо існує окрема організація, існує середовище навколо неї, отже, повинна бути межа, що відокремлює організацію від ані організації. Менеджери повинні управляти цією межею для того, щоб створити умови впливу на процеси всередині організації та її взаємодії з середовищем, що дуже важливо для нормального функціонування організації як живе системи. Кордон створюється як фізична складова (обмежує рамки будівлі), так організаційна (відмінності в рівнях заробітної плати, соціальних умов), так і у свідомості людей (імі...
