у навколишньому середовищі керівництво темпів загальну мету організації. Необхідність вибору місії була визнана видатними керівниками задовго до розробки теорії систем. Генрі Форд - керівник, добре розуміє значення прибутку, - визначив місію «Форд» фразою: «Надання людям дешевого транспорту» [7, ??c. 106] .
Загальнофірмові цілі формулюються і встановлюються на основі місії організації, певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво [62, c. 505]. Щоб внести істинний внесок в успіх організації, цілі повинні володіти рядом характеристик.
перше, цілі повинні бути конкретними і вимірними. Висловлюючи свої цілі в конкретних вимірних формах, керівництво створює чітку базу відліку для подальших рішень і оцінки ходу роботи.
друге, необхідний конкретний горизонт прогнозування. Цілі звичайно встановлюються на тривалі строки або короткі тимчасові проміжки. Довгострокова мета має горизонт планування приблизно рівний п'яти рокам. Короткострокова мета в більшості випадків представляє собою один з планів організації, який потрібно завершити протягом року. Середньострокові цілі мають горизонт планування від одного року до п'яти років.
третє, будь-яка мета повинна бути досяжною, - щоб служити підвищенню ефективності організації. Недосяжні цілі знижують трудову мотивацію людей, призводять до зниження ефективності їх роботи.
по-четверте, щоб бути ефективними, множинні цілі організації повинні бути взаємно підтримуючими - тобто дії і рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших цілей [15, c. 108-110].
Таким чином, стратегічне управління плануванням відіграє дуже важливу роль у розвитку підприємства, є основою для подальшого благополучного існування організації. В умовах економічного реформування в нашій країні стає необхідним пошук нових форм і методів управління, що дозволяють підприємствам адаптуватися до динаміки зовнішнього середовища, раціонально використовувати їх виробничо-ринковий потенціал, нарощувати конкурентні переваги і створювати на цій основі реальні передумови до забезпечення в осяжній перспективі стратегічної стійкості [ 60, c. 60-61]. Можливість реалізації даних завдань обумовлена ??низкою факторів, до яких у тому числі відноситься вдосконалення системи управління плануванням на російських підприємств.
Під стратегічним Плановано?? Ем розуміється процес практичного втілення стратегії. Він полягає у прийнятті конкретних рішень, що дозволяють забезпечити ефективне функціонування і розвиток організації в майбутньому, зменшити їх невизначеність.
Стратегічне управління - спосіб, технологія, методика, механізм здійснення плану в часі, сукупність дій керівника для досягнення результатів, цілей. Процес управління може бути розглянутий як послідовне виконання функцій управління, як механізм прийняття управлінських рішень [15, c. 112].
1.2 Стратегічне планування як основа розвитку підприємства
планування управління охорону здоров'я
Основні складові стратегічного управління розвитком - це формування бачення, виявлення цілей і завдань, визначення стратегії, розробка планів розвитку, встановлення відповідного лідерства. Основною формою, в якій реалізується менеджмент розвитку, є ст...
