федерації профспілок працівників хімічної і гірничо-видобувної промисловості, енергетики та інших галузей (ICEM) і представниками компанії (Міжнародна асоціація профспілкових організацій компанії ВАТ «Лукойл»).
Основними учасниками в роботі над угодою з боку менеджменту компанії виступили департамент по роботі з персоналом та департамент по роботі з громадськістю. В обговоренні угоди взяли участь також співробітники основних підрозділів компанії. Визначальним мотивом укладення договору з боку менеджменту було зміцнення відносин з глобальними федераціями профспілок та міжнародної профспілкової мережею. Позиція менеджменту щодо укладення угоди відображена в одному з прес-релізів компанії: «Сьогоднішній документ - це перша глобальна угода, яке ICEM підписав з компанією зі Східної Європи. Те, що одна з найпотужніших профспілкових організацій світу готова співпрацювати з нами, свідчить про те, що ВАТ «Лукойл» не тільки суворо дотримується російське законодавство про працю, але і відповідає міжнародним стандартам трудових відносин »[12].
Як вже було зазначено вище, з боку профспілок основними учасниками угоди стали: Міжнародна федерація профспілок працівників хімічної, гірничодобувної промисловості, енергетики та інших галузей (ICEM) і Російська профспілка працівників нафтової, газової галузей промисловості і будівництва (НГСП).
ICEM є однією з лідируючих організацій серед глобальних федерацій профспілок за кількістю укладених угод. До справжнього моменту укладено близько 11 подібних угод. Особливістю стратегії ICEM (на відміну від Міжнародної федерації металістів) є безпосередня участь міжнародної федерации в процесі укладення угоди, в той час як Міжнародна федерація металістів бере участь в укладенні угод опосередковано, через виробничі ради компаній.
Моніторинг виконання угоди Процедура моніторингу виконання договору полягає в організації щорічних зустрічей з представниками всіх сторін, які підписали угоду: Міжнародної федерації профспілок (ICEM), НГСП і менеджменту компанії. З метою організації таких зустрічей були проведені наступні заходи:
в 2007 р. - зустріч на вищому рівні між президентом компанії і генеральним секретарем Міжнародної федерації профспілок з метою продовження і поновлення угоди;
в 2006 р. - круглий стіл керівників компанії з представниками Міжнародної асоціації профспілкових організацій компанії з питань безпеки праці [13];
• в 2005 р. - міжнародна науково-практичної конференції «Соціальна політика, трудові відносини і стратегії профспілок транснаціональних компаній» [14].
Висновок
Мета даної статті полягала у визначенні факторів, що сприяють висновку глобальних рамкових угод в різних інституційних умовах розвитку трудових відносин; розглядалися модель континентальної Європи, представлена ??німецької традицією соціального діалогу, що трансформуються модель російського соціального партнерства. Для порівняльного аналізу були обрані дві компанії, які уклали подібні угоди: німецька компанія «Daimler AG» і російська компанія «ВАТ Лукойл». В результаті роботи були виявлені як схожі, так і відмінні фактори укладення глобальних угод. Аналіз даних факторів проводився в системі координат, що складається з трьох компонент: умови зовнішнього середовища, мотиви компанії (позиція менеджменту) і роль структур, що представляють інтереси працівників.
Важливим фактором зовнішнього сере...
