дку він є. На досягнення найбільш важливих цілей спрямовані підмножини мотивів А, В, С, тобто взаємодіючі елементи двох механізмів. Найважливіші цілі (підмножина Д) досягаються, якщо взаємодіють елементи всіх трьох механізмів (до таких цілям, наприклад, відносять випуск продукції, конкурентоспроможної на світовому ринку). Підмножини мотивів Е1, E2, E3, утворені одним з механізмів, спрямовані на досягнення цілей звичайної значущості. Цілі Ц1, Ц, 2, Ц3 не можуть бути досягнуті, тому що не мають мотиваційної значущості, тому вони можуть розглядатися лише як орієнтири, які стануть цілями, якщо придбають мотиваційну значимість цілеспрямованим формуванням адекватного їм мотиваційного механізму або «зрушенням мотивів на ціль» на основі сприйняття нових ціннісних орієнтації. В аналогічних відносинах знаходяться мотиваційний, економічний та організаційний механізми у складі комплексного механізму.
Структурно на рівні суспільства (держави) управління внутріфірмовим механізмом мотивації праці може бути представлено наступною схемою (рис. 1.1.2).
Рис. 1.1.2. Управлінська модель мотивації діяльності фірми
Запропонована схема дозволяє побачити взаємозв'язок суспільних цілей (виражених у загальнонаціональній ідеї) з інтересами фірми, потребами суспільства, стимулами і мотивами діяльності фірм (підприємств). З наведеної схеми видно, що суспільна мета, якщо вона є і правильно оформлена (тобто сприйнята більшістю суб'єктів господарювання), може потенційно впливати на формування потреб суспільства.
Між цілями суспільства і стимулами зв'язок пряма і реальна: через стимули держава формує мотиви діяльності фірм. Крім того, держава може так само опосередковано впливати на мотиви діяльності фірм, але вже через інтереси останніх [20, c.234].
Інтереси фірм, в свою чергу, надають зворотний вплив на суспільну мету, а ось мотиви їхньої діяльності прямо формують суспільні потреби, бо перебувають у стані взаємозалежності і обумовлюють один одного. Крім того, інтереси підприємств впливають як на формування суспільних потреб (як їх складова частина), так і на стимули (потенційно і з певним тимчасовим лагом, враховуючи можливе розбіжність інтересів підприємств з цілями суспільства).
Схема дає нам уявлення лише про умови формування управлінської моделі внутрішньофірмового механізму мотивації праці, а не його суті. Остання може бути представлена ??у вигляді такої схеми (ріс.1.1.3.).
Рис. 1.1.3. Сутність управлінської моделі внутрішньофірмового механізму мотивації праці.
Ця схема показує, що стимулювання на всіх його рівнях може діяти одночасно на всі потреби та інтереси (у тому числі до діяльності). Сама ж потреба у діяльності, як потреба внутрішня, глибоко усвідомлена, як мотив, - формується на рівні індивіда. Якщо вона є, перед нами трудовий ресурс особливої ??якості, який буде мати більш високу ціну на ринку праці. Наявність такого ресурсу на ринку ще не означає його реалізацію на рівні окремих фірм: для цього і необхідний внутрішньофірмовий механізм мотивації праці, у взаємодії ланок якого народжується потреба в праці (діяльності) саме в даній фірмі.
Сам механізм мотивації праці всередині фірми являє собою складну систему соціально-економічних відносин між працівниками (по вертикалі і горизонталі), сукупність підсистем, що визначаються їхніми інтересами (потребами), ві...
